建设行之有效的项目文化.docVIP

建设行之有效的项目文化 　　工程项目是各建筑施工企业开展经营活动、实现经营目标的载体和细胞。当前形势下，工程项目地位越来越重要，其不仅是企业安全质量的第一道防线，经济效益的源头，员工思想教育的主要阵地，而且还是企业市场开发的前沿阵地，党风廉政建设的重要关口，综合实力的展示窗口。在完全竞争市场条件下，各建筑施工企业的竞争日益激烈，通过竞争能否最终胜出，不仅取决于其项目施工能力，而且还取决于其项目文化。如何在项目实施过程中建立富有成效的项目文化，将文化软实力转化为生产力和竞争力，推动项目各项目标的实现，增强企业的品牌价值和影响力，是建筑施工企业和各工程项目管理不可忽视的重要方面。 　　常见的项目文化建设偏差 　　目前，各建筑施工企业在工程项目不同程度地实施了文化建设，但效果参差不齐，究其原因是建设项目文化时出现了偏差。 　　“大一统”。不少项目照搬照抄上级企业的企业文化，完全没有顾及业主监理要求、工程本身特点和项目实施目标等实际情况，很多项目文化建设雷同。这些项目尽管复制了上级企业文化的“形体”，但没有落地生根，丰富内涵，形成的项目文化雷同而呆滞，毫无生命力。 　　“表象化”。不少项目仅仅把项目文化建设归结于企业形象展示，热衷于投入大、标牌全、活动多、档次高，制作“企业广告”，没有真正理解项目文化的作用、内涵和本质，建成的文化有皮无骨，有形无魂。 　　“高大空”。主