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有关零存货管理现实意义的思考 　　摘要：零存货管理的理念已在理论界已风行多年，但在实务中的应用却为数不多。本文通过对零库存管理的系统分析，找出理论与现实的差距是由于零存货管理的难以实现和其固有的弊端，并总结到在当前环境下，对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。 　　关键词：零存货管理；现实意义；适时制 　　一、引言 　　零存货管理区别于传统存货管理，它不提倡持有一定水平的存货，以达到相关成本最低，而是以消灭存货为最终目的。由于存货会占用企业的流动资金，会使企业发生仓储成本，并可能掩盖生产质量和生产效率问题，增加企业信息系统的复杂性，所以支持零存货管理观点的人把存货完全视为对企业的负面影响，认为企业应该不断追求减少存货、降低存货成本。 　　然而，自20世纪70年代适时制（JIT）的缔造者丰田公司曾把存货削减到极致以后，零存货管理只是在理论界引起广泛关注和研究，时至今日在现实中的应用也不多见，更有如苹果公司等反零存货管理之道而行，特意增加各种电脑的成品存货，即使是丰田公司也由于20世纪80年代的供不应求蒙受巨大损失，不得不适度增加库存。理论研究总是服务于社会实践，但是零存货管理的理论研究却没有广泛被企业运用，让我们有必要思考这一管理模式是否有足够的现实意义，是否有必要继续推广。 　　二、零存货管理实现困难 　　零存货管理一方面作为先进的管理思想受到广泛关注