服务类电商靠什么“剩者为王”.docVIP

服务类电商靠什么“剩者为王” 　　电商业务所能创造的商业价值包含三个要素：黏性、频率和客单价，这是影响服务类电商现金流造血和盈利能力的重点业务属性，决定了电商业务的生命力。 　　电商江湖汹涌又残酷。“千团大战”的硝烟散去不久，2014年，又一轮大潮奔涌而起，这一次裹挟其中的是服务类电商。虽然现在尚是潮声初盛，远未到潮去称王的时刻，但是已经不断有弄潮者溺水的消息传来。 　　新年伊始，一张“2014年O2O项目死亡榜”就在微信圈中热传，这张榜单列举了餐饮、生活服务、出行、美业四大类中共计17家或关闭或停摆的O2O服务电商。可以肯定的是，这只是“不完全统计”，还有更多的溺水者消失得无声无息。 　　眼下的O2O服务类电商千帆竞渡百舸争流，“跑马圈地”和“融资烧钱”成了两个高频出现的词语，可是把人圈起来了做什么，电商的产品、服务究竟回报几何？如果产品、服务的市场价值贫瘠，自身业务不能形成可预期的良性现金流，融资又能够支撑电商走多远？ 　　在上一期报告中，我们介绍了研究对象多彩饰家一路探索，将自己最新的发展版本确定为“O2O家居美容一体化服务商”，从原先定制涂料实体电商跨界家居美容服务电商，而且也在积极推进“圈地”和“融资”。那么对于上述问题，他们是怎样考虑的？在未来这轮大潮落定之时，他们有可能成为“剩者为王”中的一员吗？ 　　服务类电商何以安身立命 　　我们先来看一看评