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浅议内部审计如何增加企业价值 　　摘要：内部审计是一个企业能够平稳运作甚至是能够长远发展的保证，他们能够对企业内的潜在风险做出最精确的判断，从而可以使我们的企业在未来多变的环境拥有大量的优势，一个好的内部审计团队在拥有大量高素质人才情况下，默契的配合工作，使自己的组织或者企业的价值不断的增加。本文就介绍了内部审计的重要职能，以及怎样增加其组织价值。 　　关键词：内部审计；组织价值；风险管理；人才素质 　　中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0226-01 　　内部审计是一种为了增加企业价值和改进组织的一种评价活动，被审计的单位机构，还有其中的员工，对所呈现的财务信息的真实性，以及他们的经营效率问题，还有对自己工作的控制性问题等的评价。内部审计还是一种独立客观的运作活动，和政府审计、注册会计师审计并列为三种审计方式。它可以通过非常系统规范的操作控制经营过程，尽可能的避免风险的发生，组织实现预定目标。 　　一、重要的审计类型 　　1.财务收支审计，主要是针对财务资产信息真实性的评断，进而促使经营活动中的收支能够做到及时、明确、合理合法的进行，保证企业的财务资产信息的真实。审计财务核算是否遵守《企业会计准则》及相关规定，成本费用列支是否真实，会计报表是否真实反映企业的生产经营成果，财务审批制度的执行是否严格。 　　2.经济责任审计，这是一个非常重要的方面，企业内部机构、人员在工作时，根据其职能来具体地确定其经济责任，要拓宽经济责任审计的范围，不光是各自的经营业绩，同时还要关注非财务指标：如质量、安全、环境运行是否持续有效；是否制订年度风险点控制计划并有效实施风险管控；年度品牌推广和市场拓展计划有没有实施，成效如何；是否按照企业发展战略规划实施，人力资源、营销、技术、信息化子规划有没有完善等等。 　　3.经济效益审计，主要内容为根据可以实现经济效益的途径下，判断企业的经营成果，投资成绩还有资金利用情况的成功与否，但是前提必须保证社会的效益。 　　4.内部控制制度评审，主要用来保证企业利益的一种方式，在必要时候呈现明晰产权，还要进一步的评判内部控制系统的完整性，根据具体情况保证时效性的前提下对系统进行适时的调整。 　　二、内部审计增加组织价值的对策 　　1.立足实际进行组织管理。内部审计还要时刻从组织的实际情况出发，发挥它的综合性的特点，要全面对组织进行排查，从而使组织的全部风险尽可能的暴露出来，除此之外，它更要经常性的，及时的对组织做出的改变进行掌握，好及时的发现问题，最好最快的解决组织的风险。最后内部审计还要充分的发挥自己的优势，对组织中一些不合理的惯例进行解决，特别是财务方面的，在这个足可以影响全局的问题上要特别的注意，要经常性地不断地对财务问题进行调查分析等，并对其风险的来源出处，以及将来问题走向掌握的非常清楚，以便向财务部门的领导提出有效的建议，来改善他们风险情况，以此增加组织的价值。 　　2.改善其内部控制。 　　社会一直在发展，所以说内部控制的环境也是处在不断的改变当中的，改变是一直在进行的，如果在这样的环境中，即使在健全的内部控制系统也会在时间的洪流中被冲的残缺不全，所以我们需要不断的做出改变来适应这环境做出的改变，对内部控制进行完善。从实际出发，是应对环境变化的主要办法之一，他们要时刻的注意控制环境，判断评估各项环节是否有效，即使是上层领导的管理理念，也要做出正确合理的判断，给予其中肯的评价。就算是对于自己之前的风险评估在环境改变时，也要考虑其是否该做出改变，原来的方法是否科学，可不可以改进，都要做出正确的判断，这样就可以有效的增加组织价值。 　　3.提升公司管理的有效性 　　有效的经营管理是增加组织价值的有效办法，内部审计在帮助组织改善经营管理时，所要做的工作就是开展好业务审计，做出最好的判断，帮助组织充分利用各种经营要素，控制好组织的财务支出，从根本上增加组织的价值。还有一定的管理审计，通过各种判断，完成最有效的战略决策和管理审计，并且可以保证管理指令的有效贯彻执行，保证组织的战略部署与行动保持高度的一致，这样能够更好的增加组织的价值。 　　4.内部审计职业化 　　职业化是具有明显的特征的，第一应该建立在他们的工作能力基础，他们需要非常严谨的培训能够获得，在通过严格的考试来确定自己从业资格，从而保证了自己职业的正直和诚实性。第二还要服从必要的社会特征，他们既然需要职业化，就必须学会承担责任，他们在他们的领域内，他们的服务是要有利于他人，执业资格要接受社会的考验，从而得到社会的认可，然后得到职业资格。第三，考虑客户，这个的特征就是职业人员与客户是委托责任关系，没有其他的利益关系，认真负责的服务与客户，这才是职业化的根本。