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浅议降低煤炭企业成本的方法 　　摘要：当前煤炭需求增速放缓，加之节能减排、环境保护、煤价低位运行、买方市场格局短期内难以改变等多种因素的叠加，煤炭行业面临着煤炭量价齐跌，外销困难，回款困难，资金运行极度紧张、靠贷款发放工资等问题。面对当前严峻的经营形势，只有降低煤炭企业成本才能在竞争激励的市场中求得生存。 　　关键词：煤炭企业；成本；渠道；方法 　　中图分类号：F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01 　　2015年，国际经济复苏还很困难，国内经济正处于增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期，在这个大背景下，煤炭需求增速放缓，加之节能减排、环境保护、煤价低位运行、买方市场格局难以在短期内改变等多种因素的叠加，煤炭行业面临着煤炭量价齐跌，外销困难，回款困难，资金运行极度紧张、靠贷款发放工资等问题。面对当前严峻的经营形势，只有降低煤炭企业成本才能在竞争激励的市场中求得生存。 　　一、煤炭企业成本的构成及其特殊性 　　（一）煤炭企业成本的构成 　　煤炭企业的开采成本是煤炭完全成本的主要组成部分。为了便于企业的成本管理，成本项目既要按经济用途分类，又要按经济性质分类。这样既便于企业进行纵向控制，落实和考核内部经济责任，又便于企业进行横向控制，检查企业经济责任制的执行情况。具体可归纳为以下几项成本项目： 　　1.投资成本：矿井建设+更新改造+维简费 　　2.资源成本：煤炭资源费+采矿权费用 　　3.安全成本：保险费、安全费用、一通三防费用、安全质量标准化费用、安全事故处置费用 　　4.税费成本：增值税净支付、企业所得税、城建税、煤炭价格调节基金等 　　5.投入补偿成本：资产净值损失+固定资产折旧+周转材料及低值易耗品分次摊销+弃置费用 　　6.社会责任成本：水土流失费+水资源费+地面塌陷补偿费+水利建设基金+环保投入与运行+废水废气利用+社会赞助费 　　7.生产经营运行成本：材料费、人工费、电力费、修理费、管理费用 　　8.发展成本：新技术使用费+科研经费+职工教育基金+员工培训费 　　9.员工福利及保障成本：企业承担的五险一金、工会经费、福利基金、职工生活各项补贴 　　（二）煤炭企业成本的特殊性 　　煤炭企业属于特殊行业，其成本相对于其他行业有其特殊性 　　1.原材料不构成产品实体，与产量不成正比例变动关系 　　煤炭企业的原材料不构成产品实体，其中部分材料可以进行回收复用，因此，材料投入与产量之间不存在正比例变动关系；而制造业的原材料构成产品实体，材料的投入随产量的增加而同比例增加，属于变动成本。 　　2.适当增加产量，可降低原煤单位成本 　　煤炭企业生产成本中固定成本要占到成本费用的60%以上，产量变化对吨煤成本升降有较大影响。在煤炭开采过程中，产量与吨煤单位成本间存在着产量低-高-低，成本高-低-高的关系。因此，适当提高产量，可以充分稀释固定成本，从而使原煤单位成本下降。 　　3.地质条件对成本高低影响很大 　　煤炭生产是对资源进行的开采作业，生产场所不断移动，生产成本受地质构造、储量等条件的影响大。因此开采方法的选择、生产衔接的安排、生产设备的机械化程度等都会影响煤炭企业的生产成本。 　　二、降低生产成本的渠道 　　（一）合理安排生产衔接，减少无效进尺的投入 　　减少无效进尺，是降低成本的首要环节，也是合理利用资源、提高煤炭回收率的关键，因此煤炭企业应根据市场需求，合理安排生产衔接，开采适销对路的煤炭产品。同时，企业应制定相关的失误追究制度，用以考核应决策、设计失误而造成的无效进尺投入，从源头上堵塞无效投入造成的人、财、物浪费。 　　（二）加大科技创新，发挥科技效益 　　企业应建立科技创新评价体系，完善科技攻关、合理化建议、小改小革等不同类型创新活动的评审程序及奖励办法，提高科技创新平台作用，整合技术人才优势，鼓励职工自主创新，加强先进管理方式方法的探索，提升管理科学化水平，注重运用长期以来在管理、技术方面成果的运用。通过科技创新，运用推广新技术、新工艺、新材料、提高劳动效率，降低生产成本。 　　（三）实行内部模拟市场精细化管理 　　所谓内部模拟市场精细化管理，就是将市场机制运用到企业内部各单位，把原来由企业直接控制的各项指标进行成本倒算，将可控指标分解下达到各基层单位，从而使各基层单位成为产品成本控制的主体，由基层单位对成本进行分析、控制。以达到降低成本的目标。 　　在这种管理模式下，企业要坚持以全面预算管理为导向，以划小核算单元为重点，细化分解指标，把压力分解传递到每个队、每个人、每个岗位，做到人人头上有指标、人人肩上有责任，每个人算每个人的帐。要对本单位的经营指标进行再分解，再落实，算好经济帐，向每一分钱的投入