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深化完善项目预算管理关键环节和方法研究 　　摘要：电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业，是典型资金密集型企业，投资大，占用资金多，如何对固定资产投资项目预算（简称“项目预算”管理）实施有效管理以实现企业经营目标，成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析，有针对性提出改进方法和措施，并结合工作管理实践，就改进工作组织进行了初步探讨。 　　关键词：项目预算管理 关键环节 方法研究 　　一、项目预算管理目的和意义 　　（一）优化资源配置 　　随着公司和电网快速发展，加之信息化为精益化管理创造了条件，各类项目支出的范围不断扩大，规模逐年增加，比重日益提高。各类项目支出已成为公司经营发展投入的主要组成部分，对公司效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。要进一步加强项目预算管理，科学统筹投入需求与财务能力，合理确定投入规模和时序，有效控制预算执行，提升投入产出水平，推动公司健康可持续发展。 　　（二）提升财务控制力 　　受传统体制机制、思维惯性影响，部分业务部门习惯于搞“资金切块”、有“自留地”意识。随着“三集五大”扁平化管理，项目管理主体增多、链条加长，业务部门在项目管理上的自主性进一步增强，财务对项目控制，特别是基层单位会计核算集中、部分财务职能上移后，预算管理等业务监管职能如果不能及时履行到