电力企业导师制度的建立与探索.docVIP

电力企业导师制度的建立与探索 　　中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 　　摘 要 导师制度是企业人力资源发展管理的一项重要工具，是落实企业人才发展战略的有效保障，有利于隐性知识的传播和企业文化的传承。本文运用案例研究、文献分析、专家访谈等方法，介绍了国内外一些先进的企业导师制度的成功案例，探究一套适合电力企业人才发展的企业导师制度。 　　关键词 导师制度 核心人才 跟踪反馈 　　核心人才是保持企业活力与核心竞争力的重要内因，针对核心人才的培养，一方面要依靠从公司外部招贤纳士，另一方面要挖掘企业自身造血能力，稳定公司内部的骨干人才。目前，在电力企业中，传统的“师带徒”辅导模式往往适用于刚刚入职的新员工，侧重培养其完成日常工作所需要的技能。而对于进入企业3年以上的员工，只是采用技能考核和职称评定等常规的方法对其工作业绩进行考核。随着企业的不断发展，大家普遍认识到对这一部分员工的培养与发展关注够。因此，某电力企业在某一特定人群的培养项目中首次应用了导师辅导制度，指定了一定数量的企业领导作为导师，并由学员自由选定导师。但在实施的过程中，因没有了解被辅导的真实需求，导师和学员匹配方式较为单一，缺乏针对导师的培训和跟踪反馈等制度指引和保障，出现了导师不知如何辅导，学员较难将辅导中学习到的知识转化为工作绩效的问题。为了让