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破解集团企业财务困局的利器 　　二十世纪80年代不少集团企业患上了“大企业病”：人员臃肿，成本高昂，效率低下，反映迟钝，这种状态难以适应全球范围瞬息万变的商机，作为企业管理核心的财务管理尤其受制于“大企业病”的困扰，财务成本居高不下、效率低下、财务信息质量和分析整合差等一系列问题严峻考验着各大公司的高级财务管理者，变革迫在眉睫！ 　　面对如此困境，除了企业管理者进行的实践探索，不少管理学家也进行大量艰辛而富有成效的理论探索，随之一种新的财务管理模式――财务共享，应运而生。 　　一、财务共享的现实基础――财务共享服务中心 　　财务共享作为一种全新的财务管理模式，必须通过强有力的组织和制度架构才能实现其功能和作用，而过去十多年来，人们探索出的最好的财务共享机制则是财务共享中心。Moiler（1997）认为：共享服务必须有一个独立组织实体――共享服务中心（Shared Service Center SSC），为企业集团内的不只一个业务单位（分、子公司或业务部）提供明确的财务活动支持。SSC负责管理针对于内部顾客进行的财务服务活动的成本、质量以及时效。它拥有确定的资源，它的服务对象通常存在着正式或非正式的契约，通常被称为服务水平协议。Schulman等（1999）给出财务共享服务定义：财务共享服务将公司内跨组织的资源集中在一起，以更低的运营成本和更优质的服务为多样的内部合作