第四方物流模式.pptx

第四方物流模式 在进入正题前，首先来看一看？？？ 值此双十一购物节来临之际，Are you ready!!! 是否发觉你的购物车 已经满满当当！！！ 接下去的时间里： 是否准备好在这一天 疯狂抢购自己心仪已久 的商品！！！ 然而经验告诉我们：下单之后等待的过程是如此的？？？ 漫长，漫长，再漫长 重点是结果发现： 很长的收货期限 A 恶劣的服务态度 B 严重的质量偏差 C 。。。。。。。 D 在第三方物流模式发展如此迅速的今天，类似于这种在物流过程中出现的问题有很多，那么如何有效的去解决这些问题，在这里不得不提到第四方物流模式的兴起。 那么问题来啦：什么是第四方物流模式？？？ 请接着看下去 一.内容概述 简介及产生背景 A 基本特征 B 三种运作模式 C 运转方法及与电子商务分析 D 一.简介及产生背景 一：产生背景：第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 二.功能简介： 第四方物流（Fourth Party Logistics，即4PL，FPL）负责第三方物流安排之外的功能整合，因为全球性供应链管理，单靠第三方物流来组织，整合，不可能做到包罗万象，除了要保持速度及有效运作，它必须围绕本身性质和重整来经营，采用合作而不是直接控制的方法，来获得能力。为此，需将单个组织以外的知识与资源纳入第四方物流。 第四方物流模式图 为第三方物流提供提供物流规划、咨询 及物流信息系统供应链管理等活动，不直接 参与到物流的具体运输过程中。 第四方物流模式图 三.基本特征有如下方面： 01 综合性：第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。 03 集约化、信息化通过专业化和规模化运营使物流更快、更省，降低客户物流成本，提高产品的竞争力 02 针对性：第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。 04 低成本、高收益：通过影响整个供应链来获得价值，可以给客户带来较多的收益 . 四.三种运作模式 A.协同运作模式：该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。 协同关系，只与第三方物流接触 B.方案集成模式： 该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务 中间纽带关系，有一定局限性 C.行业创新者模式 行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。 中间枢纽关系，作用范围更加广泛 五.运转方法 第四方物流模式主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。总之第四方物流公司以其知识，智力，信息和经验为资本，为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备良好的物流行业背景和相关经验，它并不需要从事具体的物流活动，更不用建设物流基础设施，只是对于整个供应链提供整合方案并通过电子商务将这