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管理悟道|一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻（续篇）前几天，《一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻》这篇文章火遍了朋友圈，文章中描述了作为CEO调整心态、坚毅有勇气的重要性，想必引起了身为管理者的普遍共鸣。（点击“阅读原文”，查看原文）借此文开题，今天我们继续分享AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】。身为CEO，李东来先生的【每日一悟】中有大量对管理的一再反思，以及对自己心态的激励与调整，还有对于品格的坚持。我们将其摘取出来，汇编成此文。此文就像《一个CEO所要经历的……》一篇的续集——具体实践篇，我们一起看看一个CEO在具体面对文中所描述的诸多问题时，都是怎么想的，怎么做的。管理——再三思量夜深人静时，想想以下五个问题，立马觉得特有压力！1，我现在干的事情三年后来看有意义吗？2，究竟我的用户是谁？我的竞争对手是谁搞清楚了吗？3，我所做的所有业务上的努力，用户她老人家知道吗？4，兄弟姐妹员工同志们为何跟着我干，我的理由和她们的想法一致吗？5，我是否真的知道我当下最该做的是什么吗？上半年己结束了，大家都在总结工作，忙得不亦乐乎！到底怎么总结好呢？我把我和我们小伙伴们沟通的内容跟大家汇报一下，即总结经营工作的＂三不四要＂一，不讲形势形势跟我们关系不大，啥时候都有好的，啥时候也都有不好的，除非我们谈的是战略，否则不要天天思