二级管理冲刺要点.docVIP

2010长建教育培训中心二级管理冲刺要点 说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆 宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识 第一章 1. 项目管理的核心：项目的目标控制 业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目标和任务　不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调2Z1020建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 图2Z101020-2 组织论的基本内容 （多选） 1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 　　2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 2Z1021项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构 职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。2Z201022-7看一下） 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。 管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题 （2）策划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 （3）决策 （4）执行 （5）检查 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 2Z101030施工组织设计的基本内容：（多选题） 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划4、施工平面图 5、主要技术经济指标 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制 施工组织设计2Z101041项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制的纠偏措施：1、组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2、管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 3、经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金等 4、技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 动态控制原理 1．项目目标动态控制的准备工作： 　　将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。 　　2．在项目实施过程中进行动态跟踪控制 　　（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； 　　（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 　　3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标