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沟通与激励的艺术
沟通与激励的艺术 杭州市委党校 霍团英 天才猎头 1.如果你的管理者对待你的行为象本游戏中的天才猎头,十分欣赏你的能力,你会怎样工作?为什么? 表扬 信任期待 责任感 认可 尊重支持 价值感 2.赞美下属时,你认为应该注意什么问题? 实事求是 公平公正 不可滥用 明确 真诚 及时 新颖的语言、独特的视角 注意对细节的肯定 美好的语言胜过礼物 ——安德烈.莫洛亚 撕 纸 1.影响沟通有效性的主要因素是什么?简要说明理由? 信息发送者 语言 努力寻找共同点 影响力 主动认同 降低心理优势 信息接受者 认知的选择性 文化背景 与人发生矛盾时的口诀: 他一定有他的道理 人和人是不同的 自己就一定正确吗? 环境因素 社会角色_社会地位 时机 信息通道 沟通方式 2.如何沟通上级与下级? 如何沟通上级? 当好下属 尊重上级 多献可少加否;多桌下少桌面 体谅上级 了解上级 沟通上级 事先整理好要谈的话题 恰当选择沟通时机 准确理解领导意图 沟通下级 学会倾听 建设性的沟通 随时、随地、随人、随事 伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通 ——松下幸之助 谢 谢! 2009年4月 联系方式: huoty@zhdx.gov.cn * * 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现 需要 需要层次理论 爱 和 归属 自尊和他尊 发送者 反馈 通道 噪声 接受者 简单的沟通模式 尊重差异 讲话的声音高一些,后边的人也会听到你的话 你讲得太含糊了 如果能够让你的听众注意力更集中的话,效果会更好 你讲的东西这样乏味 我还想听更多的东西 你的演讲太短了 讲话速度尽量慢一点 你讲话太快了 你如果站得直一点的话,看起来就显得更自信 仪态糟糕透了 眼睛接触不错,可以更多一些 眼睛很少与人正面接触 建设性沟通 破坏性沟通 *
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