华南理工大学华南理工2005年管理学原理考研真题及答案解析.docVIP

判断题（每题1分，共10分） 1、管理的本质是协调。 2、分权是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的这样一种状态和组织过程。 3、MBO（目标管理）的实质是管理目标。 4、企业产品的质量越高，企业的竞争力就越强，企业的经营效益就越好。 5、在任何情况下，管理科学理论一定能比科学管理理论取得更大的理论成效。 6、在决定管理跨度时，如果上下级的沟通比较好，管理跨度就可以小一些。 7、在实际生活中，管理完善的组织还是需要控制的。 8、没有计划，就没有控制。 9、赫茨伯格研究人的天性，他提出了管理人员14 原则。 10、工作归类就是把完成目标的总任务分解成具体工作任务。 二、选择题（每题2分，共40分） 1、某大学计算机系主任王教授对新到系里工作的刘博士说；“下周一下午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可以为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近下列99管理方格理论的哪一种类型： A、5-5中间型 B、9-9战斗型 C、1-9俱乐部型 D、9-1任务型 2、现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的，都是为了达到以下哪个管理的目标？ A、分权 B、集中控制 C、信息沟通 D、统一指挥 3、人们已认识到21世纪将是“知识经济”的时代，根据你的判断，知识经济时代，管理人员的重要工作将是： A、尊重知识 B、尊重人才 C、注意尊重人才环境的营造 D、注意选拔高层管理人才 4、从决策需要解决的问题来看，可将决策分为： A．组织决策和个人决策 B．初始决策和追踪决策 C．战略决策和战术决策 D．程序化决策和非程序化决策 5、对于民主式领导，下述说法中正确的是： A．完全由领导者自己作出各种决策 B．领导者与下属保持相当的心理距离 C．主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从 D．不把更多的信息告诉下级 6、计划工作在管理工作中具有： A、先导性 B、超前性 C、战略性 D、重要性 7、提出满意决策标准的管理学家是： A、孔茨 B、罗宾斯 C、西蒙 D、菲德勒 8、根据马斯洛的需求理论，可得出如下哪一个结论： A、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响就越大 B、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响： C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 9、适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是： A、直线制 B 职能制 C、直线职能制 D、事业部制 10、权变理论认为：横式结构与直式结构相比： A、较好 B、较差 C、差不多 D、它们各有特点 11、“人以群分，物以类聚”这一现象用下面哪一种理论可以适当地加以解释： A、X-Y理论 B、非正式组织理论 C、需求层次理论 D、组织变革理论 12、哈佛大学教授Abrahan Zaleznik说过：“薪水仅仅可以买到基本水准的工作表现，要成为优秀的领导人，必须有为下属提供内在报酬的能力。”在下述的激励理论中，哪一种理论可支持Zaleznik的说法。 A、双因素理论 B、公平理论 C、强化理论 D、需求层次理论 13、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事总是多数”，这意味着控制工作最应重视： A、突出重点，强调例外 B、灵活、及时和适度 C、客观、精确和具体 D、协调计划和组织工作 14、持续不断的解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下哪一种行为了？ A、修正控制标准 B、组织更多的人员采取纠正行动 C、认真分析问题产生的原因 D、衡量实际绩效 15、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前, 许多企业的奖金已经变成工资的一部分,奖金变成了保健因素. 这说明： A . 双因素理论在中国不怎么适用 B .