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英国伦敦格瑞特陶瓷公司经营计划表 英国伦敦格瑞特陶瓷公司于1956年创设，于制造陶瓷起家。公司产品质量优良，具有很强的实力。在全球化市场下，公司改为陶瓷进口贸易公司，资本额有9540万美元。现有员工540人。 组织结构 董事长 总经理 采购部经理 销售部经理 人事部经理 市场预测 供求/年份 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 供应量 100000 120000 130000 140000 150000 190000 250000 需求量 150000 160000 180000 200000 250000 290000 300000 陶瓷在生活中运用非常广泛，预测陶瓷市场未来成长趋势。下有一个伦敦市陶瓷市场近年供求表。 进销/年份 2005年 2006年 2007年 2008年 2009+年 2010年 2011年 进口 20000 50000 60000 80000 60000 90000 150000 销量 18000 45000 65000 80000 58000 88000 149000 此外英国其他地区也未饱和，在质量价格品味独有优势的我公司，未来市场极为可观。下有一个近年我公司的进销表。 开拓市场成败在于产品是否有品位有质量有价格优势，能否在进一步占领伦敦市场在于，占有更多市场。目前公司井口货物成本依然低廉，关键在于创意与包装。因此我公司应加强设计新款式，新包装。 目标设定 针对未来市场发展情况预测，参照本公司过去7年市场战友情况，一下个7年度努力目标及未来7年市场占有率目标为基础，规划新的一年里的进口量及销售量。 市场占有率目标 参照本公司过去市场增减情况，我公司未来7年市场占有率目标设定如下 年份 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 目标 5% 8% 15% 16% 18% 18.5% 19% 年度销售目标 未来七年销售目标，计算法为市场需求之乘市场占有率，由下表 年度 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 销售目标（美元） 140115 182242 239631 321201 429259 452012 521021 年度进口目标有销售目标而来 进口地/年度 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 罗马 2000万美元 3000万美元 4000万美元 5000万美元 5500万美元 6000万美元 7000万美元 法国 5000万美元 6000万美元 7000万美元 8000万美元 8500万美元 9500万美元 10000万美元 中国 6000万美元 7000万美元 8000万美元 9000万美元 10000万美元 11000万美元 13000万美元 财力计划 财力策略 企业进口，需要豺务的后盾。本公司豺务策略以稳健为主，支援其他活动使其无后顾之忧，尽全力于本身的方法改善，是企业整体发挥最大潜力。简而言之如下 豺务结构以稳健为主 稳健前提下，求取公司长期性发展 2豺务目标 本公司今后7年的豺务目标，更具市场预测，市场计划，社会环境等预测结果，以及为配合企业其他业务，在豺务策略的前提下，制定豺务目标： 自有资本以不低于40%为目标 纯利率以不低于10%为目标 股利发放50%只80%为目标 流动利率以不低于150%为目标 投资报酬以不低于10%为目标 3豺务 豺务计划 豺务计划是为球完成公司短期及长期计划二按其所需资金编列而成的一种计划。 豺务计划依其内容，包含各种计划 现金收支计划 运用资本计划 设备资本及固定资本计划 资本结构计划或预定资产负债表 利益计划或预定损益表 为配合前述公司目标，政策及各部门计划，豺务计划分述如下 现金收支计划 现金一般作为零用金，应对公司日常运转，来源为营业收入，主要为支付工资等，存入银行，但为了临时急需备有一些在公司。 运用资金计划 资金来之不易，用纸需谨慎。 资本结构计划 本公司豺务策略上首要目的是稳中求发展那，因此公司所赚利润，绝大部分拨存于特别公积中，以求未来发展更好，更猛，并订立自有资本率提高到40%的目标。