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2011年优秀员工评比考核方案 考核目的 通过对员工的工作情况、管理能力、自我管理意识等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量员工的工作业绩，评选出“优秀员工”。不断激励个人绩效提升，从而推动公司绩效。 考核范围 全休员工（不含装表人员、实习、退休反聘、试用期内员工） 考核周期 一年度为一个考核周期。 考核流程 序号 内容 负责部门/人员 预计完成时间 1 制定考核方案 办公室 2 审核批准 总经理室 3 考核前宣传培训 办公室 4 实施考核 各部门主管及总经理室 5 考核结果汇总 办公室 6 考核面谈（若有必要） 各部门主管及总经理室 7 员工意见（若有疑义） 员工及办公室 8 考核结果应用 办公室及财务部 考核分类及考核指标 1、部门主管考核 考评 内容 指标 类型 具体指标说明 考核者 依据 来源 指标名称及比例说明 总比例 工作管理评价100% 工作管理指 标 工作责任心满意度 20% 100% 总经理室 平时观察、沟通记录 工作能力（安全生产） 20% 工作配合度 时间/地点/内部制度的执行情况 15% 有效的沟通，上下左右，并达成工作需要的能力 10％ 自我管理意识 10％ 激励员工向上;协调、分配人力的能力 10％ 团队建设管理能力 15％ 2、一般人员考核 考评 内容 指标 类型 具体指标说明 考核者 依据 来源 指标名称及比例说明 总比例 工作管理评价100% 工作管理指 标 工作责任心满意度 30% 100% 直属领导（40%） 总经理室（60%） 平时观察、沟通记录 工作能力（安全生产） 30% 工作配合度 时间/地点/内部制度的执行情况 20% 有效的沟通，上下左右，并达成工作需要的能力 10％ 自我管理意识 10％ 六、结果的应用： 1、考核结果按按部门为单位，分别进行综合排名，以最终的考核统计结果为参考，选出六名本年度优秀员工。 七、附件 1、部门主管考评表 2、一般人员考评表 3、考核面谈反馈表 4、考核结果汇总表 2