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“三位一体”提升企业执行力 　　企业执行力，就是企业贯彻战略意图，完成预定目标的综合能力。它既是企业的核心竞争力，也是企业管理成败的关键所在。企业执行力，涵盖三个层面。即：决策层面――企业领导班子；团队层面――中层干部；个体层面――普通员工。三者构成一个辩证有机整体，不可割裂、不可替代，各有使命，相互促进，相互制约。全面提升企业执行力，具有重大的现实意义和深远的历史意义。 　　那么，在国内经济结构转型加快，全面建设小康社会的新形势下，究竟如何才能更好地提升企业执行力呢？笔者认为：单纯强调任何一个层面，忽视其它两个层面，都容易导致顾此失彼。最佳的选择是实施“三位一体”整体推进战略。 　　1 以提升决策层执行力建设为总抓手，加强企业执行力建设 　　在激烈的竞争与严峻的考验面前，确立科学的战略目标和战略规划，并引领企业同困难较量、与时间赛跑、向极限挑战，尽心竭力地实现宏伟蓝图，关键取决于决策层――领导班子的执行力。 　　1.1 用科学决策的精确制导性，彰显执行的魅力，增强向心力 　　决策，关乎战略全局。任何决策失误，都可能造成难以挽回的重大损失和不可估量的负面影响。为有效避免重大决策失误，作为决策层的领导班子，必须用科学决策的精确制导性，彰显执行的魅力，增强向心力。首先，要增强学习力。学习力，是企业的生命力。要牢固树立“持久学习、终身学习”的学习理念，以创建学习型企业