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管理人员职责汇编 长治市华宇建筑有限公司 二０一二年三月一日 生产副经理职责 一、在公司总经理的直接领导下，全面掌握公司的结构和生产运营情况，为公司生产全面负责。 二、根据公司经理办公会的要求，结合项目部的实际情况和业主要求，制定各项目总的生产计划和全年总体目标要求。 三、综合考虑劳务资源的配备，充分发挥有利优势，尽量满足生产要求，各工种合理搭配，既不浪费又不透支。 四、全面分析设备使用情况，提前考虑设备的调配，合理利用设备，既不积压又能满足生产需要。 五、协调有关科室及有关负责人制定施工方案，主动落实公司的生产计划，为公司例会和检查提供真实的生产情况。 六、制定项目中的分包计划，签订分包合同，定期将考勤薄核对后转交财务留存。并负责协调财务定期或不定期借支发放工资。 七、制定职工的福利发放，生活用餐标准及后勤保障制度（包括统一安排节日值班），保证基层职工的身心健康。 八、认真总结各项目部全年的生产经营情况，写出书面“年终总结报告”上报公司。 安全副经理的职责 一、在公司总经理的直接领导下，全面掌握公司的结构和生产运行情况，为公司安全生产负责。 二、认真学习有关安全生产的法律法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 三、建立和健全工地安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度，制定安全生产计划，签订安全合同。 四、施工现场的安全口号和各种安全标识要配备齐全，为项目施工营造一种安全氛围。 五、关键施工部位要亲自岗前交底，用文字写出安全交底内容，拿出安全具体措施，关键部位派出专人负责，亲自组织验收每个环节。确保施工做到万无一失，否则不得进行下一道工序。 六、要经常检查机械的使用、维修与保养，并做好书面记录，特殊工种必须持证上岗。 七、制定安全奖罚制度，从严管理，认真落实。 八、把所有的安全记录、安全措施、检查记录、机械维护保养记录、奖罚实施情况，用文字按季度考核，年终总结作为工作的政绩。 财务副经理（总会）职责 一、在总经理的直接领导下，负责公司的财务工作。 二、全面掌握公司的运营情况，合理将财务工作分工，明确责任。 三、建立和键全各项财务制度，为公司生产提供优质服务。 四、认真学习“会计法”、“合同法”、“经济法”、“建筑法”、“税务法”等有关法律法规知识，提高会计工作的普法意识。 五、负责对财务人员的素质审核，人才资源的选配和解聘，负责对总财务和基层财务办公设备的配置与管理。 六、负责协调甲方、税务、统计以及相关部门的业务关系，保证财务工作的顺利进展。 七、积极参加公司的办公会和例会，及时解决财务工作在生产上存在的各种问题。 八、代表公司签署财务方面的内部文件，收集各类合同，掌握收支情况，为公司提高信誉，树一流形象。 经营副经理职责 一、在公司总经理的直接领导下，全面掌握和了解生产运营情况，为公司的经营工作负责。 二、掌握建设市场的最新动态、法律、法规，收集招标信息，协调市场的相关关系，及时对项目的可行性评估，上报经理办公会研究决定。 三、负责代表公司签订施工合同，履行合同义务，修改或补充有关协议条款。 四、不断学习有关法律、法规知识，推动所有管理人员提高普法意识。 五、积极参加公司召集的工作例会，讨论各项目经营状况和合同与施工存在的问题。 六、负责处理各种经济纠纷，遇到侵权要通过法律途径来维护公司的利益。 总工职责 一、在公司总经理的直接领导下，负责公司全面技术工作。 二、参与公司的决策会议，协助总经理进行工程招投标。编制和审核标书。 三、负责公司所有工程项目的图纸会审，技术变更签证和技术核定。 四、负责审核各工程项目的施工组织设计和施工方案。 五、配合设计单位，对重要部位的施工项目进行现场技术交底、技术鉴定和处理施工中出现的有关技术问题。 六、积极组织推广新材料、新工艺、新方法、新结构的应用，并与有关单位进行“四新”应用鉴定。 七、组织参加工程项目的基础工程验收，主体工程验收，单位工程验收。并签署有关技术文件。 八、加强各施工项目的质量管理与控制。组织各施工单位的技术人员进行技术培训，提高施工队伍的总体技术素质水平。 九、从严管理工程资料，确保技术资料和结算资料的原件归档保存。 十、在开工前及时提供材料预算、材料分析，转交财务、材料部门，以便掌握相关数据。 办公室主任职责 一、在分管经理的领导下，全面了解掌握公司的情况，做好上传下达工作。 二、对公司的签到、卫生、档案等各项工作，制定相关制度，落实到责任人。 三、负责对公司相关技术人才的招聘工作，签订劳动合同，落实相关制度,引导应聘人员上岗。