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企业经营管理人才队伍建设调查与思考 　　企业经营管理人才队伍建设是人才建设的一个重要组成部分，也是推动经济发展的重要支撑。根据市委关于开展人才工作专题调研的安排，为进一步摸清我市企业经营管理人才队伍现状，加强企业经营管理人才队伍建设，由副市长王志勇带队，市委组织部联合荆门市经济开发区、市经信委、市国资委、工商联、市委党校等单位组成联合调研组，深入到荆门经济开发区、市直企业和部分县市区企业，对企业经营管理人才队伍状况进行了调研。 　　一、荆门企业经营管理人才队伍现状 　　我们对100家规模以上企业经营管理人才队伍现状进行了抽样调查，对150名企业经营管理者进行了问卷调查。调查统计所涉及的企业经营管理人才范围是：指企业党委、董事会、监事会、经营班子全体成员；分（子）公司领导班子成员；企业担任中层领导职务的经营管理人员；以及在企业经营管理职能部门工作的具有大学本科以上学历的管理人员。 　　抽样调查的100家企业涉及到市直国有企业、荆门经济开发区内所有规模以上企业和部分县市区企业，其中国有企业7家，民营企业93家，包括化工行业20家，食品行业19家，建材行业17家，机电行业23家，轻纺行业15家，新能源2家，其他4家，基本涵盖我市主导支柱产业。从人才总量上看100家企业共有员工43969人，其中经营管理人才5945人，占企业员工总数的13.5%，基本满足企业经营管理需要。从年龄结构上看，35岁以下2451人，占41.2%；36-50岁3030人，占51%；50岁以上464人，占7.8%，中青年人才成为主体。从学历层次上看，具有研究生及以上学历的118人，占2%；大学本科学历1298人，占21.8%；大学专科学历2103人，占35.4%；中专及以下学历1927人，占40%，拥有大专以上学历的经营管理人才占大多数。从专业水平上看，高级企业经营管理人才513人，占8.6%；中级企业经营管理人才2123人，占35.7%；初级企业经营管理人才3309人，占55.7%，高级企业经营管理人才比较缺乏。从工作年限上看，在企业工作5年以下的占48%，而在企业工作10年以上的仅793人，占人才总数的13.3%。2010年企业流出经营管理人才160人，占人才总数3%，企业均平流出1.6人，其中主动辞职的117人，占流出总数的73%，企业经营管理人才的流动性较大。 　　二、企业经营管理人才队伍建设的主要作法 　　近年来，各级党委政府和企业坚持把企业经营管理人才工作摆在重要位置，围绕“重才、引才、育才、用才、留才”等五个环节，完善政策体系、建立激励机制、加大投入保障，取得了明显成效。 　　（一）注重把人才工作纳入企业发展战略，达成了“重才”共识。调研座谈中了解到，大多数企业坚持把经营管理人才队伍建设提升到企业中长期发展战略的高度来谋划、来推进，打造企业核心竞争力，“人才是企业发展的第一资源”已成为各个企业的共识。金龙泉集团等多数企业设有相应的人力资源开发管理部门，并配备有专兼职工作人员。洋丰集团等企业还专门编制出台了《“十一五”人才队伍建设总体规划》，企业人才工作做到了有机构、有人员、有规划、有措施。从调查情况看，在150名参与问卷调查企业各层次经营人员中，认为本企业比较重视和非常重视发挥人才作用90人，占60%，认为不重视仅4人，占2.7%。 　　（二）注重多种方式招才引智，畅通了“引才”途径。大多数企业根据企业发展战略、人才规划和实际需求，采取到高校招聘、人才市场引进、面向社会招募等方式，不断扩大渠道引进人才。一是项目引才。格林美等企业立足发展循环经济项目，大力实施“高层次人才对接计划”，以项目合作、技术攻关等形式先后吸引3名博士、27名硕士来荆工作。二是柔性引才。洋丰集团等企业本着“不求所有，但求所用”的原则，采取聘请客座教授、购买技术专利等“柔性”方式引进人才和智力，提高企业的自主创新能力。三是高薪引才。部分企业根据生产经营需要，打破常规，积极面向社会高薪聘请高层次经营管理人才。凯龙集团2009年以来高薪引进5人，宝源集团开出了20万元年薪、并配车子、房子等优厚待遇，薪酬超过了公司总经理。四是“本土”引才。积极引进荆门籍在外的企业经营管理人才回乡创业。比如格林美公司通过解决荆门籍家属就业，引进了刘文泽等人才。 　　（三）注重提升人才综合素质，加大了“育才”力度。调查中的大部分企业对经营管理人才的培养基本做到了常态化。格林美先后与华中科技大学、湖北大学、中南大学、英国谢菲尔德大学等高等院校联合培训高层次管理人员20多名；凯龙公司每年投入40多万，大力实施多层次人才培养工程，对高层次管理人员实施”走出去“学习战略，每年选派几名高层次管理人员外出学习考察，开阔思维，增长见识，目前该公司