(word)2011年行政工作总结.docVIP

2011年工作总结 土建二项目部 土建二项目部2011年工作总结 2011年土建二项目部以党的十七大、十七届五中全会精神为动力，认真学习实践科学发展观，牢固树立以人为本的理念，以“安全第一，生产第二”为指导，正确处理安全与效益的关系，以实施精细化管理为突破口，较好完成了各项生产任务。 2011年土建二项目部全年生产指标是4500万元，至11月底完成产值 5156.64万元；安全生产无轻伤以上事故；工程质量一次合格率100%；施工合同履约率100%；职工人均收入有所增长；施工现场噪音、扬尘、污水无投诉；安全生产文化逐步提升；职工队伍保持和谐稳定，三个文明建设协调健康发展。 树立安全发展观，提升质量生存观。 安全生产是我们最大的效益，安全是根本，是效益的保证。一年来，项目部全体管理人员正确处理安全与生产的关系，毫不动摇地坚持“安全第一，生产第二”的理念，针对各项在建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行重点整治，有效的杜绝了违章作业，实现了全年零事故。 一是积极开展安全教育，认真组织学习了《陕西省安全生产条例》、韩煤化建韩发[2011]1号《陕西煤化建设集团公司韩城建安公司关于切实搞好2011年安全生产工作的决定》等，制定了项目部安全管理办法，让全体职工充分认识到安全生产的重要性；采取多种形式，推进安全理念、安全法律和安全知识进工地、进班组，加强安全基础管理工作，培育企业安全文化，使“关注细节，防患未然，平安韩建”的安全文化尽快在每个员工的思想深处和企业的每一个角落落地生根。同时，在抓好安全教育、增强安全意识的基础上，培养职工认真细致的工作态度，增强职工相互协作、相互监督、相互帮教、共同提高的团队意识和集体观念，做到人人警醒自查自改，查身边有无隐患，查自身有无违章，在工作中查个人安全意识是否薄弱，是否存在自我宽容的不良习惯使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。 二是加强班组安全文化建设。坚持 “三员”联合检查工作，继续发挥安检员、群安员、青岗员的作用，把安全管理与监督作为两条平行主线，铸造安全管理上的“双保险”。同时加强了安全网络体系的建设完善，对查出的安全隐患及时采取措施整改，大家“一家人，一条心，一起来”，群防群治，共同筑牢安全防堤。 三是深入开展建筑施工专项治理工作和隐患排查专项行动。项目部以安全发展为指针，坚决落实“不安全不生产”的原则，狠抓现场管理，加大隐患排查治理工作力度，有效地消除了物的不安全状态。对在建工程项目涉及的深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等施工部位和环节重点进行检查和治理，发现安全隐患后立即进行整改，对重大隐患采取有关负责人现场监督整改，切实实现了“零”隐患目标。通过开展专项治理和深入排查隐患工作，提高了安全管理水平，切实做到了整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 四坚持在生产会、班前会、碰头会上专门研究安全问题，时刻让职工崩紧安全生产这根弦。按照公司要求，每月进行了安全风险预评估，认真践行“只怕想不到，不怕做不到”的理念，科学严谨地对工程目前施工存在的和下阶段有可能存在的安全问题做出客观的、全面的评估，仔细斟酌安全管理是否具备能力和水平，把好安全生产第一关。 质量管理上，我们树立了“以质量为本，建精品工程”的意识，时刻关注施工过程中的每个环节、每道工序，不断提高工程质量。针对龙门煤化工工业建筑工程结构复杂，工期紧，任务重的特点，我们更加严格执行国家有关质量标准，在保证原有技术实力的基础上，不断吸收新的技术人才，加强技术质量管理，以提升自身的实力。同时，项目部还通过各种渠道，不断提高施工队伍的专业技能，制定和完善了各种精细化管理制度，在技术上保证了精细化施工的可行性。在质量控制方面，继续发扬了“技术交底制度”、“材料进场验收制度”、“三检制度”、“报检制度”等质量保证措施，工程技术人员加大技术复核和检查工作，尤其是对工程质量薄弱环节、关键工序和特殊过程的检查，有效预防了质量通病。同时，我们激励施工技术人员对建筑施工的“常见病”、“多发病”、和“通病”进行分析研究，制定出精细化预防措施，落实责任，严格奖惩，使各项规定、规范和质量标准落到了实处，保证了我部所施工的各个项目工程的顺利进行。 一年来，项目部围绕生产经营中心，瞄准目标，积极开展劳动竞赛活动。根据陕煤化建韩发【2011】36号文件《陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司关于深入开展百日安全活动的通知》精神，结合项目部实际情况，于2011年7月20日制定了《土建二项目部“百日安全”活动工作安排》，积极学习推广“王村经验”，突出预防，超前治理，明晰责任，规范管理，有效防范生产安全事故。加强现场安全