依工聚合可视化管理推进详解.ppt

三、现场管理规范化存在问题 1.部分警示告知不足 根据苏安监督三（2013）3号文件要求，部分警示告知并未制作上墙。 2.更新周期偏长 公司作业及操作区域有6个，各类标示语190余张、警示（告）用语120余块、各类操作规程以、安全周知卡和职业危害卡100余块，由于年久失修部分安全警示告知、安全标志标识老化褪色，未及时更新。（见附件） 3.规范统一性不够 各类规范化标识基本由公司统一制作，但各作业区的张贴位置不规范，缺乏统一性，经过安监部门领导检查、相关专家指导以及学习规范化管理文件后有部分标识、标语、警示牌张贴位置、大小、形状不符合要求和规范有些还处于员工视觉死角，效果不明显。（详见文件） 4.企业特性不符要求 现场各类操作规程考虑到保密性原则，只在现场摆放纸质文件，并未制作上墙。 四、现场管理规范化下步计划 组织人员解读苏安监督三（2013）三号文件要求。针对规范化标识的内容、样式、是否具备可操作性等，按照文件要求，进一步完善和提高现场规范化管理的作用。 1、解读文件，不断完善规范化内容 一、五项公示制度中负责人安全承诺书和领导带（值）班制度、公司安全方针及目标具体由SHE部门负责，争取在4月10日前完成。 二、安全警示告知 序号 不足项目 整改时间 责任部门 1 危化品安全周知卡（危化品储罐区、危化品仓库） 4月15日前 SHE部门、仓库管理员 2 关键装置、重点部位安全责任牌 4月底前 SHE部门、生产车间负责人 3 岗位应急处置卡 4月底前 SHE部门、生产车间负责人 4 职业危害因素告知牌 4月底前 SHE部门、生产车间负责人 5 部分车间应急疏散线路图 4月底前 SHE部门、生产车间负责人 6 易燃易爆有毒有害警示标志 4月底前 SHE部门 三、安全标志标识 1）厂区道路限速标志不足； 2）厂区道路限高标志不足； 3）管道物料和流向基本齐全，但存在个别褪色和脱落； 4）关键阀门标志基本完善，储罐区个别阀门标志褪色和脱落； 5）压力表、真空表、液位计指示范围上下限缺少指示红线。 4月中旬由SHE部门协助相关部门负责整改落实完成。 四、安全作业流程 工艺流程图、相关作业岗位、设备安全操作规程相关文字资料各车间都有，总部考虑到技术资料保密并未上墙，根据苏安监督三（2013）3号文件要求，计划在6月底前制作上墙。 四、现场管理规范化下步计划 由公司指定规范化标识的张贴方式、位置，规范统一公司规范化标识的管理。选定三车间作业区为本公司规范化管理标准作业区，加强各作业区规范化管理的学习与交流。 2、规范推进规范化管理、建立标准作业区 四、现场管理规范化下步计划 建立公司规范化管理制度，将各作业区的规范化管理与绩效挂钩，确保各类数据的及时更新及维护，调动员工参与规范化管理的积极性，让员工成为规范化管理的最大受益者。 3、规范化管理制度化 四、现场管理规范化下步计划 在日常实际作业中发现问题及时规范，补充完善现场规范化管理工作。 4、进一步完善阶段 由于前期公司针对规范化管理概念、意识比较模糊对五项制度的认识也不够全面，造成各类标示、标语及警告牌张贴位置不规范，尺寸不符合、缺乏统一性，后经过安监部门领导检查、相关专家指导以及学习规范化管理文件后做了部分警示用语、标示标语的整改和补充工作。 5、规范化管理制度汇报工作 下一步工作公司将在4月底全面完成规范化管理制度，按照规定结合公司实际情况、统一制定各类标示、标牌。（见附件） 6、 四、现场管理规范化下步计划 规范化管理制度完成工作 现场管理规范化推进工作汇报 ——依工聚合工业（吴江）有限公司 企业简介 依工聚合工业（吴江）有限公司（以下简称：依工聚合公司）隶属于美国《财富》杂志两百强企业ITW集团。公司于2007年在吴江经济开发区运东分区吉市路段投资建厂，主要生产Devcon地面防滑材料、Wynn’s系列产品以及Rocol金属切削液和S-M密封胶带等。公司总投资9000多万元人民币，目前员工63人，其中安全管理人员6人。2012年公司总销售额达2.5亿元人民币。 一、现场管理规范化前期准备 三、现场管理规范化存在问题 四、现场管理规范化下步计划 二、现场管理规范化推进情况 1、文件要求 安全管理现场规范化包罗万象，布置到现场各方面，视觉冲击力强，容易让员工知晓管理重点。 结合本企业现场情况，针对部分现场重点管理项目设置看板管理有助于重点管理工作推进，但简单复制难以应用，更重要的是我们要学习规范化管理内涵，如何将管理重点让员工知晓，如何调动员工工作热情和积极性，实现管理重心下移。 背景 一、现场管理规范化前期准备 2、实施过程中的先期策划 公司推进现场规范化管理过程中，从实效性出发，注重管理重点让员工知晓，调动员工