人力资源控制程序CY-QP-AD-001.docVIP

人力资源控制程序 文件修订履历 版 本 修订人 日 期 初版发行。 区 分 部 门 签名 日期 拟定 标准化 文控中心 审核 会 签 资材部 生产部 品质部 工程部 业务部 批准  目 录 章节 内容 页次 1、文件修订履历…………………………………………………………………………………………1 2、目的……………………………………………………………………………………………………2 3、适用范围………………………………………………………………………………………………2 4、定义……………………………………………………………………………………………………2 5、职责……………………………………………………………………………………………………2 6、内容……………………………………………………………………………………………………3 7、相关文件和记录………………………………………………………………………………………5 1.0 目的： 明确对人员的能力、意识和培训的要求，确保人力资源满足管理体系的要求。 2.0 范围： 适用于公司与质量管理体系有关的所有人员。 3.0 定义： 基于教育、培训、技能、经历从事影响管理体系的人员所要求的意识和能力。 4.0 职责： 4.1 人事部负责编制岗位人员任职要求、配备人力资源、编制公司年度培训计划、组织和监督员工 训的实施并考核； 4.2 其他部门编制本部门岗位人员的任职要求，编制本部门人员的培训计划并组织实施； 4.3 管理者代表批准公司员工培训计划。 5.0 内容： 5.1 人员录用条件: 符合员工中内相关岗位任职能力要求。 5.2录用原则：德才兼备、公开招聘、公平竞争、择优录用、任人不唯亲。 5.3有下列情形之一者，不能录用： (1) 有违法犯罪行为者。 (2) 曾被公司开除、辞退、解雇者。 (3) 年龄未满18周岁。 5.4人力资源配备： 人事部根据公司实际需要及员工任职要求配备人力资源。人力资源的配备可通过招聘、转岗及内部提拔等方式实现。 人员招聘由人事部主管作计划报总经理批准后进行。招聘的程序一般为： （1）人才市场初试—人事部面试—部门主管面试—必要时考试，对于部门主管以上人员由总经理面试—部门试用（人事部填写员工岗位资格认定表）— 转正（人事部办理转正手续）。 （2）转岗主要是由部门考查的结果或本人申请并经领导考查认为可行时而进行的，转岗一般由人事部协调当事人、调入部门及调出部门以后而实现。 （3）内部提拔一般由部门负责人或主管领导经考查后提出，经人事部经理审核并报总经理批准后而实现，这种提拔主要针对管理干部及关键岗位的作业人员。 5.5 基本培训需求： 5.3.1 新员工： （1）上岗基础教育：包括公司概况、方针目标、质量意识、相关法律常识及ISO9000标准基础 知识的培训。在进入公司一个月内进行，由行政部组织进行。 （2）岗前技能培训：包括所在岗位的相关作业文件、注意事项、相关设备、操作过程、现场实际作业技能及出现紧急情况时的应变措施等的培训。由所在岗位部门的负责人组织进行。通过教育培训使员工意识到按体系文件要求操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果，其个人的工作质量改进可能为企业带来的经济效益等。 5.3.2 检验人员： 主要培训内容有：统计技术的应用、质量基础知识等。由品管部负责组织，在上岗前实施，合格后持证上岗。 5.3.3 内审员： 主要培训内容为ISO9000标准的基础知识及审核知识。资格培训一般送外部培训机构或认证咨询机构进行，并获取内审员资格证。深化培训主要由人事部组织在公司内进行。 5.3.4 采购、业务、仓管人员： （1）采购人员需经过采购产品的技术要求及采购基础知识的培训； （2）业务人员需经过营销基础知识的培训； （3）仓管人员需经过库存产品的质量特性、贮存环境要求及仓管基础知识的培训； （4）包含相关质量/环境的相关程序的培训； （5）以上人员的培训由所在部门负责人组织进行，一般在上岗前实施。 5.3.5 特殊工作人员： 特殊工作人员一般包括特殊工序和关键工序人员及特种作业人员（如驾驶员、电焊工）等。这类人员的培训内容一般包括作业技术及作业特殊要求等。相应的资格证，持证上岗。 5.3.6 管理人员： 培训内容包括企业质量管理基础知识及体系文件的培训