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北京吉利大学2013-2014学年第二学期期末考试试卷 学院 专业 班级 姓名 学号 考场 物流项目管理（A） (满分100分，考试时间120分钟) 题号 一 二 三 四 总分 分数 本题得分 评卷人 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。） 1.项目的“一次性”的含义是（ ） A．项目的持续时间很短 　　B．项目有确定的开始和结束时间 C．项目可以在任何时候取消 D．项目将在未来一个不确定的时间结束 2.项目经理在（ ）组织中权力最大。 A．项目型 B．职能型 C．矩阵型 D．混合型 3.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你目前状态为（ ）。 A.落后于进度计划　　　　　B.超前于进度计划 C.超出预算　　　　　　　　D.在预算之内 4.项目的利益相关者不包括（ ） A.顾客 B. 发起人 C. 供应商 D.竞争者 5.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（ ）。 A．3天 　　 B．9天　 C． 6天　　　　D．8.5天 6.某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A，B,C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是：（ ）。 A．活动T的最早完成时间是第11天 B．活动T的最早完成时间是第天6 C．活动T的最迟开始时间是第4天 D．活动T的最迟完成时间是第11天 7.挣值是（ ）。 A.已完成工作量的预算成本 B.计划工作量的预算费用 C.完成工作量的实际费用 D.到工作完成时的成本 8.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ ）。 A.活动A完工后B马上就要开始 B.活动A完成是B开始的充分条件 C.活动B是在活动A完成之后才能开始 D.活动B和A同为关键路径或非关键路径 9.在任务赶工时，应该集中于（ ）。 A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 C.降低成本加速执行 10.有关关键路径的正确描述是（ ）。 A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C.网络图中最多存在一条关键路径 D.关键路径上的某活动延迟一天，不能影响整个项目的完工时间 本题得分 评卷人 二、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分） 1、项目生命周期的四个阶段及其特征？ 2、项目与日常运作的区别？ 3、物流项目风险应对的策略有哪些？ 4、影响项目进度的因素有哪些？ 5、简述物流项目财务评价的步骤。 本题得分 评卷人 三、本部分给出 3道大题，每题20分。任选2题回答，不得多选，多选者只按选答的前2题计分。 1、某加工企业准备将其物流业务外包给一家第三方物流公司。通过公开招标，需要在竞标的三家企业中进行选择。已知评标委员会对三家企业的投标书评价如下：（20分） 标准 指标权重 分数 A B C 技术解决方案 0.25 4 2 5 报价 0.25 5 5 2 项目组织与管理 0.20 5 3 4 满足成本/进度表目标的可能性 0.15 4 3 5 承包商声誉 0.15 4 4 5 简述项目招标的基本程序。（10分） 根据案例分析最后中标企业。（10分） 根据下面的单代号网络图，各活动的持续时间见下表，计划总工期为30天。（20分） 表-2 活动持续时间 活动 A B C D E F G 持续时间 5 8 9 10 7 8 6 找出该网络的关键路径；（5分） 同时标注最早开始时间、最晚开始时间；（5分） 最早结束时间、最晚结束时间；（5分） 计算时差。（5分） A公司的物流项目组织 A公司是一家第三方物流公司，该公司目前同时开展10个项目，并且这些项目处于不同阶段，该公司拥有很多项目经理，他们全部向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。例如，物资采购员既要归物资管理部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排。有些人只为一个项目工