研发型小企业创业期是否高薪留人.docVIP

研发型企业创业初期，是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。 Henry 谢彦华总裁 呵呵，创业几年，今天偶尔看到这个话题。和大家分享一下吧。其实这个问题应该分开看，创业的核心团队一定不是为了初期的待遇而走到一起的，其他外围的成员基本上参考行业标准薪资就可以了。企业在持续的增长过程中，核心人员和外文成员都可能发生大的震荡，这时候就需要有1、2个核心的成员坚持下来，并且能够以个人和公司的非物质因素吸引一批团队人员与其一起奋斗。当然，在整个过程中，提供必需的生活保障是基础，没有人能饿着肚子打仗。给大家的建议是：不要去画饼，不要去承诺一些虚无缥缈的东西。现在这个时代没有人是傻子，你用真心的付出，一定会换来别人真心的对待。 杨东深圳协和辉五金制品有限公司 总经理 创业初期，由于公司资金有限，不可能在工资待遇及设备、设施及工作环境等方面下重本留住员工或激励员工，但优秀员工向往的就是高薪及工作环境，作为初创公司我们跟大企业比财力是没得比的，只有知己知彼，才能百战百胜，初创公司可以利用自身初创的优点进行部署：（1）对部门的第一把手的或核心技术骨干的挑选，应该找哪种有志向成为老板，但因自身原因无法成为真正老板，同时自身又具备行业技术或管理的优势，并具有把企业从小做大、做强的奋斗理念。2）在薪酬方面可给予行业中等的保障工资，让他们生活有保障的条件下，采取将公司利润的百分之几作为每月或年终的分红，并设定公司赢利越多，大家分红越多的绩效，公司不赢利大家没分红 （2）公司可以将根据员工职务及岗位重要性并结合员工的绩效，允许他们参股，没钱参股的，公司可以先借后补，将他们的利益及职业发展困棒到公是发展中。（3）企业必须有好的愿景及可实现的短、中期战略，让员工感受到是可实现，不被怀疑。（4）企业最高领导人的个人魅力也非常关键，士为知己者死的中国文化大有人在。总之，作为初创企业，要根据具体情况，并充分了解行业、市场竟争对手留人、挖人的发法及战略，制定自身的应对措施，这才是根本所在，不要照搬别人的东西。 leo JI营销总经理 反问一下：为什么中国很多企业都是从家族式企业做大的呢？ 因为沟通成本低、凝聚力强、有信任基础！ 所以工资和环境不是主要问题，在于营造共识氛围，让员工也当自己的事业来做，所以要经常沟通，注重情感投入！以此弥补财富投入！当然，适当的年度分红、核心员工持股是必要的！