管理制度—股份有限公司工程管理部管理制度—.doc

某股份有限公司 工程管理部管理制度 二〇一一年二月十二日 安全施工管理标准 1 目的 为了规范施工现场安全生产管理，明确某股份有限公司、监理单位、各施工承包商的安全职责，特制定本管理标准。本标准适用于。负责传达落实精神制定并讨论通过有关安全、文明施工管理规定制度和重大管理方案等； 委员会每月组织一次全面的安全文明施工大检查，对各单位的安全文明施工进行考核及评比、奖惩； 每月定期召开一次安全委员会例会，计划、总结安全施工文明施工工作，及时协调解决安全施工文明施工中存在的重大问题4.5 本工程建设的所有单位必须认真落实安全工作的五个到位，即思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，资金到位。各单位认真抓好各级人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管，谁负责”，“管施工必须管安全”的原则。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边，纵向到底。 4.6 施工现场安全由施工总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。施工总承包方对分包单位安全施工负有监督、指导的责任。总承包单位检查、督促各分包单位建立安全监督机构，实施安全管理职能。 4.7 本工程建设的所有单位对民工、临时工及劳务包工队的安全管理要严格按《安全生产法》的规定，做到同正式