财务管理咨询有限公司 岗位责任制.docVIP

财务管理咨询内部管理制度 一、岗位责任制 　　（一）?代理记帐会计职责： 　　按照国家会计制度规定记帐、对帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报送。 按照经济核算原则，定期检查分析财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向经理提出合理化建议，当好参谋。妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。妥善保管完成经理或主管副经理交付的其他工作。　　（二）?出纳的职责： 　　认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额，必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 　　建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经经理签字后，方可生效。 配合会计做好各种帐务处理。销售的收款与收款系统的统计、稽核。 积极配合银行做好对帐、报帐工作。完成经理或主管副经理交付的其他工作。 　　（三）?： 工作量复核一般纳税人和小规模纳税人。复核2、查找差错指导会计。 承办公司交办的其他工作。（）?： 　　认真贯彻执行有关审计管理制度。 详细核对数金额期限等是否准确无误。3、完成或经过检查补充完成询证和底稿、贷款资料、贷款卡申办或年检。代办注册。。 　　针对公司工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 完成经理或主管副经理交付的其他工作。（）?：。 3、。、。 　　针对公司工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 完成经理或主管副经理交付的其他工作。（）?：。 注册。。。 　　针对公司工作中出现问题提出改进建议和措施。 完成经理或主管副经理交付的其他工作。记帐报税主任复核6、代理的一般纳税人和有销售业务的小规模纳税人必须复核检查，其他代理单位可以交叉复核检查。 三、代理记帐纳税申报会议制 1、月初会议：讨论本月纳税申报注意事项，回报联系客户情况。 2、中旬会议：回报纳税申报完成情况，讨论纳税申报中遇到的问题。 3、月末会议：回报一般纳税人进项认证、销项开票情况，讨论税负处理。讨论一月内遇到的问题，提出解决方案；安排一月内的重要工作；总结一月内的工作事项；进行相关的业务培训。 4、会议时间：一般安排在星期一或星期六早晨上班或晚上下班前进行。 财务管理咨询有限公司 20年月日 1