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员工是企业最大的股东 　　“在家门口打工，最大的好处是既可以在家照顾好老人，也可以照顾好年幼的孩子，让他们不再做留守儿童。同时，我在这里的收入并不比在外地打工挣的少，因为在外地打工要自己负担食宿，算下来真正到手的并不多。”在华业公司餐饮部工作的刘师傅高兴地说。 　　刘师傅之前和其他外出务工人员一样，远到江浙一带打工，在2013年回家过春节后，听同村的朋友介绍在华业公司上班的经历，感觉比外地打工挣的还要多，更重要的是人情味浓。过完节之后，刘师傅选择留在了华业公司。这一年，华业公司一共接受了48名像刘师傅这样的农民工。 　　共享发展的成果 　　“员工培训是企业风险最小收益最大的投资。”镇雄县华业有限责任公司（以下简称华业公司）成立18年，宗德俊就在这里工作18年。从一名普通的农民工到现在的副总经理、工会主席，宗德俊成为华业公司发展的见证者和受益者。 　　华业公司1997年成立，主要以农畜产品加工为主，兼营药材药品和餐饮服务。在185人的员工中，其中85%的是农民工，宗德俊本人也是从一名农民工逐步走上管理岗位。 　　实际上，在此之前，华业公司也是一个改制企业。 　　2005年，在改制浪潮的席卷中，华业公司改制后形成了完美的蜕变。 　　之所以能称完美，是公司在改制中以一种敢于担当的姿态面对广大职工。 　　当初改制的时候，有39名临近退休的职工，华业公司出资把他们的社会保险补齐，保障他们老有所养，老有所依。工龄在20年以上的，公司一次性给予4万元的安置费。 　　在53名留下来的职工中，华业公司也同样为他们补齐了各种社会保险，这两笔费用，公司就花费了120万元。 　　改制之后，华业公司推行动态股权管理，建立了股份奖励机制。 　　华业公司把60%的净资产设置为岗位股，把10%的净资产设置为贡献股，用于奖励有特殊贡献的经营者和员工。 　　“贡献股和岗位股合在一起职工的股份占到70%，职工成为企业最大的股东。”宗德俊说。 　　龙贵平是公司的一名工程师，华业公司在马铃薯淀粉加工的过程中发现泡沫很多，这原本是淀粉加工中的一个常见问题，但龙贵平却针对这个问题展开攻关，在他的努力下，他终于发明了一种物理去沫法。 　　这项技术的突破，不但提高了淀粉生产的质量，而且提高了淀粉的利用率。 　　这项技术投入利用后，公司拿出价值10万元的股份对龙贵平进行奖励。 　　实际上，在华业公司，已经有20多名员工获得股份奖励，获奖股份价值近500万元，龙贵平只是众多员工中的一个例子。 　　“公司的利益是大家的，大家应该共享发展的成果。”宗德俊说，这也是华业公司在改制之后迅速得到发展的重要原因之一。 　　让员工有归属感 　　一个企业要发展，离不开员工用心做事。 　　在华业公司的发展过程中，始终把提高员工的归属感当作一件大事来抓，更多的体现在生活的关爱、精神和物质上的帮助和扶持。 　　同样是从农村出身，宗德俊更能体会到生活的艰辛。 　　华业公司有一个单亲职工，家庭压力比较大，考虑到他的实际情况，宗德俊给他安排两份相对轻松的工作，晚上洗洗肠子，这份工作能拿到2500元的薪酬；同时让他为厂里的员工做饭，这份工作也有2200元。通过这样的安排后，这名职工的家庭情况慢慢好转，现在工作起来干劲特别大。 　　“原来干活的时候只知道干活，现在干活的时候能听到他的歌声了。”宗德俊说。 　　公司下属有个食品厂，食品厂有栋5层楼的办公室，为了解决困难职工的吃住问题，公司把第3层楼全部腾出来进行装修，在面积500平米的办公区域内，公司安排了8户困难职工入住。 　　华业公司有一个女职工，丈夫生病去世后，一家人生活比较困难，平时租住在县城里，为了减轻她的生活负担，工会把她列入帮扶对象，考虑到她的实际困难，华业公司安排她住进了食品厂的办公楼。 　　有一个职工的丈夫生病，家里比较困难，宗德俊知道后，通过工会倡议员工为她捐款，为这名职工募集到8000元的爱心款。 　　在逢年过节的时候，工会都会通过购买大米、油、生活用品发给职工，保证每位员工每年可以享受2000元以上的福利待遇。 　　每年的六一儿童节，只要家里有不满14岁的小孩，每人都能领取200元补助。 　　在工作闲暇之余，工会就组织员工聚在一起烧烤，或者出去旅游，在这样的氛围下，公司的凝聚力上来了，职工的干劲更足了，在全体职工的努力下，公司取得了迅速发展。 　　“虽然近两年公司发展遇到一定的困难，但员工始终不离不弃。”宗德俊说，因为公司的发展员工都看在眼里，他们都明白，公司一直把他们放在首要的位置。 　　和谐企业是和谐社会的一部分 　　“在家门口打工，最大的好处是既可以在家照顾好老人，也可以照顾好年幼的孩子，让他们不再做留守儿童。同时，我在这里的收入并不比在外地打工挣的少，因为在外