一级建造师考前培训—《建设工程项目管理》.ppt

苏州智信建设培训 鲁文华 一级建造师考前培训 建设工程项目管理 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 建设工程项目的组织与管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编织方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编织方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 风险管理 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 主要内容：包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 建设工程项目的全寿命周期 建设工程项目实施阶段的组成 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理涉及到全过程的管理，是管理的核心。 项目管理的类型 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 一、施工方项目管理的目标 安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标 二、施工方项目管理的任务 安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 1Z201011 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 安全管理目标、总投资目标和成本目标、进度目标、质量目标 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 安全管理、总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 目标：投资目标、进度目标、质量目标 任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 二、设计方项目管理的目标和任务 目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标 任务：安全管理、成本控制和工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 三、供货方项目管理的目标和任务 目标：成本目标、进度目标、质量目标 任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 四、建设工程项目管理的发展趋势 1Z201020 建设工程项目的组织 系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。 系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织论和组织工具 组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 组织论的基本内容 1Z201020 建设工程项目的组织 一、项目结构分析 1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 2、项目结构的编码 二、项目管理的组织结构 1、基本的组织结构模式： （1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式 （2）线形制：唯一指令源，指令路径过长 （3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织 2、项目管理的组织结构图 三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表 四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表 五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图 六、合同结构：反映业主方和项目参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 1Z201030 建设工程项目策划 建设工程项目策划：指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，旨在为项目建设的