综艺节目涌现新工种.docVIP

综艺节目涌现新工种 　　随着近两年国内综艺节目市场火爆，越来越多的大型、季播真人秀涌现，节目制作水准也在引进国外模式的进程中，向着规范化、专业化方向迈进。 　　综艺节目的制作过程，其实与管理企业类似。大型组织的肌理是否健康，管理的精细化程度至关重要。一位企业家，或许可以成功管理好一个二三十人的团队，却未必能管理好一个上百人的企业。 　　现在的大型季播综艺节目，动辄需要几百、上千人的团队协作，需要长途跋涉到世界的各个角落，其复杂、繁琐程度，远胜以往的综艺节目制作水平。如何保障各环节无缝衔接、部门之间高效配合、沟通机制简洁顺畅、应对突发状况快速反应等，都是考验综艺节目团队整体实力的试金石。 　　大型节目组的精细化分工日益重要，每人各司其职，只做最擅长、最专业的事情，新工种、新职务开始涌现。 　　项目经理：最繁琐工种 　　案例：《我们相爱吧》 　　《我们相爱吧》制片人池源告诉《综艺报》，这档节目的创新之处在于设置了“项目经理”这一职位，由徐燕担任。 　　“在这档节目中，导演负责内容生产、节目呈现的效果，他协调摄像进行拍摄，协调后期素材的剪辑；总编剧主要负责情节的设定，预判人物性格、道具摆放、场景勘察等工作。剩下导演、编剧不管的事情，都归我管。”徐燕笑称。电话采访时，她正经历着现实版的出差“?逋尽保?因为赶时间又买不到票，只好先从北京飞上海，再买火车票深夜从上海赶回南京。 　　每天，徐燕的工作都琐碎而繁忙，从团队出国拍摄订机票，到国外拍摄的费用赞助等，都需要她来操心。 　　在节目中，徐燕的级别相当于制片人，她需要负责节目的方方面面，包括成本控制、对外的市场宣传、广告营收赞助等。“项目经理”的概念，就是把一档节目当成一个项目或产品，项目经理需要对最终结果负责。 　　对内（江苏广电），她需要跟十几、二十个部门打交道，财务、行政、广告、市场宣传等各个部门，最大限度地配合她的工作。对外，她需要协调公司或个人的各方合作伙伴。“体制内，每个部门都有自己的事情要忙，大家的工作节奏都不一样。我的工作，就是要协调到各个部门都全心全意为这个项目付出的程度。” 　　眼下，节目组马上要赴布拉格和美国等地拍摄，整个节目组的行程安排、翻译团队、机票、住宿、企业赞助费等，都需要徐燕一一落实。“如果在体制外，这些是由一个团队来共同完成的。在体制内，我们正处于思想解放和创新探索的过程，很多事情我不需要亲力亲为，只需要带着这样的意识，为导演组争取最大的利益。” 　　对外，徐燕要负责引入优秀的合作伙伴，与团队一起进行创作，例如请哪位艺术总监等。“像《我们结婚吧》这么大型的季播节目，有2-3个制片人是很正常的。其实我的工作就类似于制片人”，徐燕解释说。 　　编剧：核心策划工种 　　案例：《奔跑吧兄弟》 　　谈到编剧，其实已经不算新话题了。在《爸爸去哪儿》引领韩流综艺热潮后，顺势也将综艺编剧的职位带热。 　　浙江卫视节目中心主任周冬梅告诉记者，《奔跑吧兄弟》的编剧是原来的节目编导，现在转行做编剧。编剧工作更注重于前期的策划，导演则更偏重于现场呈现。临近六?一儿童节时，《奔跑吧兄弟》将推出儿童节特辑，除固定艺人外，编剧需要确定请哪些助演艺人比较合适，需要提前敲定艺人档期。同步进行的，编剧还需要去现场踩点，反复看景，回来后找资料、想创意，并跟导演讨论策划案。策划案出来后，再去看景的地方验证方案是否合适，当地的场景能否很好地呈现游戏环节，主题能不能得到体现，能否很好保护嘉宾隐私等，需要编剧不断完善修改。 　　“浙江卫视节目中心的编剧组成长非常快，首先我要给他们点个赞。从第一季的10期节目到现在，时间还不长。在韩国，金牌综艺节目编剧没有十几年的经验积累是不可能的。但是作为负责人，我也不可能满足现状，我觉得浙江卫视的编剧团队结构还不够合理。”在周冬梅看来，一个理想的编剧团队，应该涵盖60后、70后、80后、90后，因为不同年龄、不同阅历的人，可以起到不同作用。“一个真正成功的节目，应该拥有更多年龄层的观众群。拥有不同人生经历的编剧，会带来不同的内容和思想。我们也强调，跑男应该强化它的人文情怀，包括体现更多传统文化、从人性的角度挖掘，或是自然地融入更多当地的民间传说、风土人情，这点非常重要。讲故事，它要求编剧有非常深厚的文学功底和丰富的生活阅历，这不是一两天能够强化的。”所以，周冬梅正在考虑，下一步是否要增加一些70后的编剧力量。 　　对于综艺节目编剧，行业内普遍的看法是人才奇缺。周冬梅感慨地说：“现在整个中国，专业的综艺节目编剧找不到。有些是从电视剧转行，有些是电影编剧转行，但其实他们跟综艺节目编剧完全是两回事，不是过来就可以做综艺节目的。目前的综艺节目编剧更多是从原来的电视编导转行做编剧，一二线卫视都在加强自己编剧力量的培养。但我觉得影视