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2015，视频网站拼什么 　　一年来，视频网站的发展和竞争格局始终未脱离“内容争夺”，换句话说是“内容自制”。2014被称为“自制元年”，准确反映了这种行业现状。硕果仅存的几大视频网站，无论是核心资源的争夺、大手笔的资金投向，还是战略合作伙伴的结盟、合作方式的选择等，无论手段多么让人眼花缭乱，宗旨依然围绕着“内容制胜”展开。 　　这种状态，在进入2015年开始突然有所变化，行业竞争步入多元化时代。 　　爱奇艺：内容+技术并重 　　1月14日，爱奇艺宣布与英特尔达成“爱奇艺―英特尔”战略联盟。2014下半年，爱奇艺与“文艺青年”华策影视的种种合作还让人目不暇接，突然在2015年开局又携手“理工男”――科技巨头英特尔，转变之快令人瞠目。 　　爱奇艺CTO汤兴和英特尔中国研究院院长吴甘沙表示，双方将发挥在内容分发网络（CDN）布局、大数据分析等领域的优势，通过定向联合研究，着力攻克视频存储、转码分发、云计算、大数据分析性能优化等领域的技术难题。 　　就在双方成立战略联盟的前几天，爱奇艺刚刚发布了“Video in”的专利视频动态广告植入技术，并获得了加多宝的首单投放。 　　“这项技术我们申请了很多专利，一旦发展成熟，比如在电影拍摄时就不需要再搭建蓝棚了。它可以在拍摄好的画面镜头中，用标尺量好尺寸，广告主可以随时在已完成的画面上根据尺寸植入广告，而且看不出痕迹。”爱奇艺市场部工作人员告诉《综艺报》。 　　此项技术一经推出，在广告市场一向嗅觉敏锐的加多宝立即看到了机会，在爱奇艺自制剧《废柴兄弟2》中选择了10个适合植入的场景投放。 　　目前，视频行业的主要收入来源依然是各种展示类广告，形式不外乎贴片广告和插播广告，这与电视台的广告形式没有本质区别。植入式广告需要在拍摄期内完成，对于未看到过成片的广告主来说，需要“赌对”内容能否成功。而Video in则是一种后植入式广告，可以大大降低广告主的投放风险，同时减少对用户观看的打扰，降低反感度。 　　“除了Video in技术，我们还发布了寻踪觅影、磁力贴片等产品，都是围绕这种商业技术类产品展开，能够帮助广告主更好地选择和投放。在2015年第一季度，我们将陆续发布十几款系列产品。今年，爱奇艺的发展会侧重内容和技术两条主线。未来，我们的发展方向是成为一家带媒体基因的科技公司。”该人员表示。 　　据悉，爱奇艺的技术员工占到总人数的50%以上，并与杜比公司、英伟达、中国科技大学等多家机构达成战略合作，将在爱奇艺云、“爱奇艺大脑”等方面不断推进技术进程。可以看出，2015年爱奇艺不再局限于内容领域的竞争，更拓展到商业技术领域，以帮助优质视频内容更好地变现。 　　优酷土豆：构建生态系统 　　一向以内容见长的优酷土豆集团，开始试水硬件领域。1月8日至15日，优酷路由宝启动第一轮公测，在公测报名开始后的一小时内，报名页面产生了5万次点击。截至1月14日，报名人数近3万，关注度40万次。 　　优酷路由宝的一大卖点是可以将用户的闲置上行带宽“售卖”给优酷，在用户获益的同时，优酷在带宽资源上的投入成本将低于从电信运营商处的购买，可谓一举两得。如果说爱奇艺的“Video in”产品是在开源的话，那么优酷路由宝的思路则是节流。 　　同时，与优酷路由宝同期发布的还有另外两款硬件产品――优酷4K超高清机顶盒和土豆派15.6??Pad，预计都将在今年一季度售卖。据悉，未来优酷土豆还将在娱乐终端做更多扩展，例如开发音箱、3D设备等。 　　在2014年底，优酷土豆集团宣布成立新的BU业务单元――云娱乐，成为与优酷、土豆、合一影业并列的第四个新板块。优酷土豆首席技术官、云娱乐总裁姚健告诉《综艺报》，“我们已经身处多屏时代，优酷土豆希望以视频为核心，多点布局，变成一个同心多元结构。同心就是视频内容，多元就是围绕圆心展开的各种业务。” 　　在优酷土豆四大业务板块中，优酷、土豆、合一影业可以看作是内容驱动的三驾马车，新的业务单元会将娱乐内容的触角延伸得更广。姚健表示，“我们要强化屏与屏之间的互动，做到连接无限，使消费者在优酷土豆多屏文化娱乐生态系统中，获得更多的优质娱乐体验。” 　　到2015年1月，优酷土豆的视频总时长达到8000年，并在以每天4年的速度增长。在1月16日优酷全视频之夜结束后，优酷总裁魏明接受采访中表示，2015年的发展主要有三大方向：首先是持续探索视频+电商的模式，继续优化流程，让观众有机会把剧中的产品和网商打通;其次是延伸到更多的广告创新模式上，探究视频广告、电子商务、内容营销的模式，丰富现有营收体系;最后是围绕内容多样性做文章。“对于我们来说，2015年要不停地打造文化核心，我们将围绕内容的多样性做文章，这是最重要的。” 　　搜狐视频：组建视频内容航母 　　1月1