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园林工程施工管理的核心要素分析 　　摘要：施工管理是园林工程（GardenProject）项目的核心环节，它会为园林工程带来极大影响，是决定其成败的关键性因素。此外，施工管理于园林工程中还起到提高经济、生态、社会效益的重要作用。 　　关键词：园林工程；施工管理；核心要素；分析 　　1.施工管理概述 　　在园林工程中，施工管理是关键部分。施工是指经由有效性高的组织方法与管理技术及措施，遵照设计要求，以合同的规定日期为依据，全方位完成园林工程设计任务的整个过程。施工管理则是要对工程施工作出整体性的组织优化（Organization Optimize）与合理配置（Rationaldisposition）。施工管理过程要求施工方必须以工程特点与特性为依据，将园林工程的具体施工对象及工程制定出的施工方案相结合，对生产者等各个要素进行科学且合理的统筹，使规定时间与空间可以被充分、合理利用。于园林工程施工的管理中要予以合理指挥，同时还要协调分配好劳动力等各项资源。 　　2.施工项目与特点 　　特点一：具备建设性，即园林工程施工项目为施工项目中的单项或单位工程中的施工任务，其具有重要的建设意义。 　　特点二：其施工项目的产品具有多样性与固定性，且体积庞大、其生产周期也极长等特点。一项施工项目具有很多方面，只要一个项目能被做出，就证明其具有可执行性，并且涉及各个方面。从业者应以特点为依据，使项目的完成实现更有效果。 　　特点三：其管理主体是园林工程中负责施工的企业，即施工企业为工程项目中的实施主体，若对施工企业管理得当，则项目的施工完成便有所保证，项目任务的完成质量以施工企业管理水准为依托。 　　特点四：此外，生命周期这个特性也为园林工程中的施工管理所有，其需经由较长时间的保养维护，方可实现项目设计要求的效果。此外，施工项目是园林工程管理中的对象，对项目的责任人实行责任制，并以此作为基础，目的是达成施工项目的目标，其条件是组成园林工程施工管理的工程项目要素，保障是满足其各项要求具备完整性的组织制度与管理制度。在对整个施工项目的全程行以全面且系统的把控与管理。 　　特点五：园林工程对于施工的承包合同会对其施工项目的工作范围作出界定。怎样完成一个项目，主要需按照建设方需求来做项目，若不遵守此原则，便是在做无用功，因为承包合同决定施工项目。 　　3.施工管理内容 　　3.1施工前期的准备工作管理 　　首先，技术准备。于施工管理的任务得以确认之后，应提前与项目的设计方取得联系，对工程设计方法作出详尽了解，以便更准确地了解其设计意向，且可于现场作出现场确定与考察，并为今后对园林工程施工的组织设计编制提供各方根据。此外，还要对相关技术及初始材料作出详尽调查和分析，例如施工地的气候、土壤、地下水位、周边环境等，并对施工草图与施工任务的预算作出编制，再以预算为依据，对施工组织的设计作出合理的制定，其中包含施工进度，对施工的部署工作，以及施工质量的计划等各个方面。 　　其次，物资准备。要做好一个工程项目，便需要为其准备与之相对应的人力、物力与财力。对一个项目实施之前，需要做好相关的物资准备工作。在园林工程中，其物资准备的工作任务包括：土建与绿化材料、构件及配件与制品加工，其中绿化苗木在园林工程中占的材料量和工程造价都较大，同规格的苗木多方考察、货比三家、选定质优价廉的苗木是决定工程效益重要因素之一。除此之外，还需对园林施工的机具做好准备工作等。事实证明，只有做好相关的物资准备工作，才能够推动施工项目的顺利进行与圆满完成。 　　最后，劳动力组织的准备。客观来说，一个园林工程的施工项目会涉及诸多方面，这便说明其需要多方面的人才，故而应提前对劳动力的准备工作做好部署与实施。第一，项目的管理人员是园林工程施工项目之中必不可少的人力资源组成部分，要求此类管理者必须要具有实际工作经验的专业人士，必须能够对园林工程知识有专业的了解与掌握。第二，还需要具备现场指导能力的专业技术工作者，要求其必须具备随机应变的灵活意识与能力，可于施工现场及时发现问题并使其得以有效及时解决。第三，还需各项工种的技术工人，要求其必须能够熟练掌握并操作各项技术，且可于进入施工现场前对其做好相关的场前教育与培训。第四，还要完成好对劳务的调配工作，要以实际的施工方式、施工进度与施工的计划为依据，来对劳动力进行科学合理的组织。对于此点，以平行式的施工或是交叉式的施工之时，需要对调配劳动力的工作给予特别的关注与重视，以便避免对劳动力造成浪费或滥用。 　　3.2对园林工程的施工现场进行管理 　　在施工企业的管理工作中，对园林工程中的施工现场进行有效、合理的管理是其中一个非常重要与关键的组成部分，其对于整体企业的管理工作也是根基与落脚点。实际上，对施工现场做好管理工作的难