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园林景观工程施工项目管理 　　摘 要：随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，大家对生活、居住环境的要求越来越高，对园林景观工程的建设要求也提高到科学艺术完美结合的水平上。为提高园林景观整体质量水平并节约成本，提高经济效益，本文结合实际工作经验分析阐述了当前园林景观工程施工现状，提出景观工程施工管理的重点和主要措施。 　　关键词：园林景观；项目施工管理；措施 　　1 园林景观施工管理的特点 　　为了保证园林景观工程按照施工任务保质保量按时完成，我们需要对施工过程进行必要的管理工作。管理过程需要按照工程整体设计要求，以科学合理的施工方法和管理组织手段调配人力物力。园林景观工程设计专业复杂，综合性强，工程量虽然不大，但是工艺复杂，且施工对象大多是水体植物等，管护过程较长。 　　施工过程中不确定因素较多，致使变更也相应增多，预算难度大，结算问题多，投入资金数量大，运营周转困难，必须对施工进行科学严谨的调查管理。园林景观工程的施工对象一般分两种，即基础工程施工主体与建设施工主体。 　　1.1 基础工程主体 　　首先，园林景观建设中土方工程施工最为基础，填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造等都需要动用土方。其次是装配结构安装工程，园林建设过程中，许多装配式结构安装工程节省了建设时间和建设成本，受到广泛应用。三是水电工程，包括电力来源选择、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的保障工作等。 　　1.2 建设施工主体 　　假山置石工程的施工，包括假山石材的选定与运输，假山意境的表现手法，结构设计与落实，和周围环境保持协调一致等。置石工作与之相类似。 　　栽植种植等绿化工程。绿化是园林景观的主要组成部分，依照园林建设工程的程序要求，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。 　　2 施工过程中存在的难点和问题 　　2.1 管理体系 　　园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。 　　2.2 管理人员 　　目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。 　　2.3 规章制度 　　国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了管理工作的正常进行。 　　2.4 施工队伍 　　绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。 　　3 景观工程施工管理的重点和主要措施 　　3.1 施工前做好准备工作 　　管理者要做好工程预算，认真阅读施工设计书，并根据设计书在现场核对，编制计划书，对施工单位予以监督指导，做好场地平整、给排水、施工设备安装等前期工作。例如，从设计图的审阅开始，施工前要积极与施工单位的接触讨论，施工过程中临时产生一些问题的合理化处理和建议及时与施工单位现场协调工作。当然，一个工程的建设，在不同工种交叉施工作业时，难免会出现问题，当面临一个问题犹豫不决时。管理者要及时主动地与上级领导沟通或借助经验丰富的老工程师所给予的建议处理好所面对的问题。 　　3.2 推行项目管理责任制度 　　管理过程要尽量减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度能够最大化地调动人员管理潜能，保证管理机制和监督机制有机结合。灵活有效的组织体系能确保项目合理安全的进行，并在第一时间掌握项目的进展和质量情况。对承建单位而言，也应建立起一套项目管理的责任规章制度，主要包括：明确生产管理考核办法，实行何种奖惩制度，明确管理责任人与承建单位、施工单位之间的管理责任来确保项目合理有序进行。 　　3.3 提高管理人员综合素质 　　管理部门应该将人才分类细化，按需求分别招聘造价、土建、园艺、水电、装饰等专业人员。也可以从内部选拔优秀人才或从其他单位招聘复合型项目经理。 　　3.4 科学规划，形成先进管理模式 　　园林景观工程施工管理是一项要求科学与系统的学科，施工过程中一要做好统筹工作