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建筑施工的现场管理和监督探讨 　　摘 要：随着建筑施工项目的增多，施工现场管理的水平也得到了提高。施工的现场管理和监督是项目管理中最为基本的工作。本文就建筑施工现场管理和监督存在的问题进行了分析，并提出了相关建议和措施。 　　关键词：建筑施工；现场管理；监督 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　随着经济的发展，建筑项目施工的现场管理也进入现代化的发展过程，施工单位要想在激烈的竞争中发展和前进，就要对自身的施工提高质量管理，特别是对施工的现场管理和监督不断进行优化，找出现场管理中存在的不良问题，对施工进行全过程的控制，使建筑工程的质量得到提高。 　　一、建筑施工现场管理目前存在的一些问题 　　目前，建筑施工的现场管理还存在着一些问题，建筑施工要跟上现代化的发展，就要不断向规范化的目标前进，而建筑施工现场管理存在着这样或那样的问题，对建筑工程的质量就会产生重要的影响。 　　（一）建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题。在建筑施工的过程中，由于所涉及的范围和层面较广，施工的工序较多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。有些工程施工的工序非常复杂，要求较高，而施工人员一般未受到过正规的施工训练，这对管理工作提出了严峻挑战，很多施工人员的素质不高，施工的专业能力不足，对施工中业务操作不太熟练，还有一些施工人员几乎没有收到任何训练就直接上岗，出现违规操作，对施工的质量安全和管理工作带来很多困难。 　　（二）施工现场的材料堆放不合理。在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。例如，对建筑工程中钢筋的摆放，如果把锈蚀非常严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来一定的困难，还会影响到施工的质量。对一些工具（例如脚手架等）不按规定摆放，不重视管理和设备的保护工作，就会造成设备和工具的遗失或损坏，不仅会使施工的成本控制受到一定的影响，还会危及施工安全，对施工带来许多安全隐患。 　　二、建筑工程施工中现场管理的具体措施 　　（一）建立健全的现场管理机构。建筑工程中现场管理机构是施工中现场管理强有力的保障，一定要建立健全施工现场管理机构，以有效对施工现场进行管理，实行管理负责制，项目经理作为现场管理的主要负责人，对现场管理进行统一和有效调度，并对基层管理人员进行职能划分，有效对现场实行实时管理和监督。此外，还要对监理部门及有关人员明确责任和义务，使现场管理得到进一步的规范和有效控制。 　　（二）建筑施工现场要实行现代化和统一规范的管理。随着科技的进步与网络的发达，施工现场的管理也要跟上时代的发展，把先进的管理技术应用于施工现场，并采取统一规范的施工管理进行现场控制。建筑施工单位要引进先进的设备和管理手段，安装监控摄像，对重点施工部位设置摄像头，形成强大的电子监控网络，有效减少人工管理中存在的不足，使现场管理得到更为方便和实时的监控，同时可以减省一定的人力和物力成本，达到现场施工管理现代化，并朝着科学化的方向不断前进。在施工中，有时施工人员比较复杂，工序也较为繁琐，这就要从现场管理的角度去宏观调控，对人员的管理采取统一调度，对施工的过程实行统一的施工进度，使人员的管理和施工进度有效地结合在一起，使施工的效率和速度大大加强。 　　（三）建筑施工的现场管理要注重对人才的运用和管理。对建筑施工的现场管理，要不断地吸收优秀的施工人才，对于技术熟练、施工经验丰富的人员，要给予优厚的待遇并赋予一定的管理权力，使施工现场能够得到有效的控制和管理，加强施工的效率和进度，使施工的质量得到有效提升。此外，在施工之外，要选择合理的时间，对施工人员进行培训，特别是对施工人员进行业务知识和施工能力的培训，使他们的施工技术不断得到提高。要注意对施工人员的分配和管理，善于发现施工人员的特长，人尽其才，发挥施工人员的积极作用，有效把施工人员和其他有关人员进行配比和调整，使施工管理队伍得到优化，使施工人员队伍得到充分调配。 　　三、建筑工程施工的监督管理策略 　　在现场管理中有效落实施工的各个工序和环节，使建筑工程的质量得到保证，并从监督管理的角度对现场施工加强管理。 　　（一）实行透明的监督管理制度和集体监督。在建筑施工的过程中，要加强对质量监督