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建筑施工管理创新性策略探究 　　【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑事业的发展步伐也逐步加快，建筑工程数量与日俱增，这显示了新时期建筑工程建设的成就。但在实际的建设过程中，依然存在着不少的问题，如施工管理不合理等，严重影响着工程进度与质量，必须予以高度重视。为此，本文重点研究了建筑工程的施工管理问题，并就目前存在的主要问题提出了有针对性的对策，希望能够提高施工管理水平，促进建筑工程的健康安全发展。 　　【关键词】新时期；建筑施工：管理创新：策略探究 　　在建筑工程的施工环节中，企业必须要采取相应的施工管理策略，加强对管理手段与方法的研究，这样才能控制好整体的施工管理水准，使施工各环节有条不紊地展开，在确保进度与质量的前提下取得最佳的经济效益。施工管理不仅仅关乎到施工方面的利益，而且还与整个行业的发展有着密切联系，只有切实做好这方面的管理工作，才能推动新时期建筑行业的健康发展。 　　1 建筑工程施工管理与控制的重要性 　　对建筑工程质量进行有效的监管控制，是关系到整个建筑工程建设项目安全性的重要关键。建筑工程的建设质量是影响建设企业经济投资效益与工程施工规范的基础性因素，为了能够更好的达到建筑工程的质量监管目标，就要求我们从多个方面来强化对建设施工的质量要求。加强对施工单位的监管与约束力度，对施工过程中的安全事故进行有效的避免，同时要对建筑施工单位进行严格的资质审查工作，保证每一个从事工程建设项目的企业，都能具备一定的工程建设水平与质量监管能力，时刻监管建筑工程建筑的质量管理过程，并努力强化建设单位在房屋工程质量控制过程中的核心地位，从而有效的实现工程建筑质量的提高，为建筑工程建设企业带来经济效益。 　　2 建筑工程质量管理与控制创新策略 　　2.1 加强施工组织与进度管理 　　组织管理是施工管理中的重要方面，也是影响造价的主要因素之一，在选好组织方案以后，那么整个工程施工的进度、计划与进度也随即确定。那么，怎么才能做好这方面的管理呢？我们应当从以下几个方面抓起：第一，在选择施工组织方案之前，我们应当充分考虑到这一方案的可行性、合理性与科学性，还要考察这一方案的经济效益如何，能否保证各个环节都能形成一个统一的整体，各环节相互结合、相互畅通、相互促进；第二，应当成立专门的建设指挥部开展进度控制与组织管理工作，仔细选择组织方案与进度计划，并加强对计划的审核；第三，要做好进度管控，控制好各环节所需的工期，在提高施工质量的前提下加快进度，这样才能提高整个工程项目的经济效益。 　　2.2 建立健全责任体系与奖惩措施 　　为了增强工程建设的统一性与规范性，要实施责任划分制度，制定出一系列的责任体系制度，将责任落实到个人，使各部门人员都能够明确自身的责任，使得人人有责任，责任到人人的目标，积极转换传统的工作模式，提高管理效率。另外，为了激发施工人员的积极性与主动性，还应当制定出责任考核制度，运用奖惩措施克服施工人员的思想惰性，使他们积极行动到施工过程中去。总而言之，企业应当根据施工的具体情况给予一定的奖惩措施，明确各部门人员的具体职责，这样才能营造一个积极向上的建设氛围，建立更加完善的施工管理体系，做好施工管理工作。 　　2.3 加强对施工、原料、机械等的管理 　　在建筑的建设过程中，施工质量是一切工程的根本，也是作为管理人员必须要重视的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人员要提高警戒，严查施工质量，找出影响施工质量的因素，并分析这些问题出现的原因，针对不同的状况运用合适的方案予以解决。对于需要购进的的原料，需要有专门的人员进行管理跟踪。在采购原料时，选择符合国家相关质量标准的材料，同时也需要对材料进行严格的检验。这在保证了材料质量的同时也减少了因材料不合格所造成的财物损失。机械设备做到专人专用，制定合理的运转周期并定期的对机械进行检修、维护和保养，及时的发现问题并处理，避免因为机械的故障造成财产和人员安全地损失，给建筑施工的进度和施工时间带来影响。 　　2.4 加强工程造价的统计分析 　　造价 统计分析工作也是施工管理中的重要内容，也是提高施工管理质量的前提，必须加以重视。在具体的分析工作中，要加强对统计过程的审核与控制，准确分析统计中的各种数据。根据目前的施工情况来分析，造价管理需要注意以下两个方面：首先，要分析整个工程项目造价管理的合理性，并一一审核各个子项目，确保各项目安排得当，确保所有工序都得到了科学的管理与控制，增强工程造价管理的科学性与合理性；其次，要对造价管理过程进行横向分析，综合考虑造价部门与其他部门的关系，做好统一协调与管理工作。要及时发现工程造价中存在的问题，对造价管理的合理性进行综合分析。 　　2.5 加强工程预算与编制管理 　　在这方面，一定要加强对预算定额的控制，