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建筑工程预算管理策略探论 　　【摘 要】建筑工程的预算管理对整个建筑工程的所有参与人员都有很大影响，同时还能在一定程度上影响到工程的施工质量。做好工建筑工程的预算管理工作能够帮助该工程顺利完工，一旦该工程的预算管理出现纰漏就会影响整个建筑工程的工期和质量，因此必须提高预算管理的水平。但是在实际的建筑工程施工中，在预算管理上经常会出现各种问题，这给工程的顺利施工带来危害。本文指出几种常见的预算管理中出现的问题，并针对这些问题制定出合理的对抗策略。 　　【关键词】建筑工程;预算管理;问题;改进策略 　　随着市场经济的发展，如今的建筑工程预算管理已经不是以往的控制工程成本那么简单，其内涵和手段都得到了不同程度的延伸。对于现在的建筑工程预算管理来说，其依赖基础是建筑工程的设计文件，同时以建筑行业的专业标准为为核心看，精确计算每一个施工环节的预算资金，并在实际的建筑工程施工中充分地应用这一预算计划，确保建筑工程施工氛围的准确、科学、严谨[1]。 　　1 建筑工程预算管理中常见问题 　　1.1 对预算管理的重视度不足 　　因为我国的建筑工程预算管理行业起步一直受传统的预算管理理念和方法的束缚，对这一工作的重视程度远不如建筑工程的施工管理，忽视了这一环节对整个建筑工程的功能和价值，甚至很多企业压根没有设置专门的预算管理机构对工程的预算进行管理，认为这一工作可有可无，这就抑制了建筑工程预算应有功能的发挥，导致建筑工程在施工中出现资金利用率较低的问题，严重时还会造成资金头投入的浪费。这不但提高了建筑工程的造价，而且对于该工程的施工质量保障也存在一定威胁。 　　1.2 缺乏合理的定额体系 　　在实际的预算管理操作中，很多企业忽视了遵循工程预算管理标准的重要性，为了节约资金加快工程的施工进度，常常采用其他建筑工程的预算管理定额体系，然而因为每一个工程都会存在细微差别，在施工工艺、施工器械、施工人员的使用和管理上存在很大差异，及时是将其他工程的预算定额体系改造之后仍然不能保证其能完全和该工程的要求吻合，使实际的工程预算出现误差，进而影响该工程的施工质量、施工进度和施工成本。 　　1.3 预算管理制度存在缺陷 　　预算管理的主要实施人员是建筑企业的管理层，在建筑工程实际的预算管理操作中，很多企业对管理人员的管理力度较弱，没有针对预算管理人员制定出管理制度，也没能明确各个预算管理部门的职责，这就使建筑工程预算管理的功能和范围受到影响，进而使造成整个工程预算管理的困难。 　　1.4 预算管理人员的专业性不强 　　预算管理人员额专业性不强是造成工程预算出现问题的主要原因。因为我国的工程预算管理受传统思想的影响比较严重[2]，许多课程和专业书籍中都有传统思维的影子，现代的预算管理人员在接触这一行业时难免会受到传统专业知识体系的影响而在头脑中存在计划经济的遗存。另外我国建筑工程预算管理人才比较稀缺，很多管理人员在没有拿到专业水平认证时就已经开始实际操作，因而在很多方面还不能胜任这一工作。 　　1.5 关于建筑工程预算管理的法规不完善 　　我国的建筑行业发展比较迅速，技术上的优越和先进和管理制度和理念上的落后形成鲜明对比，该行业也一直没有制定出专业性和科学性强的管理法规。这一问题阻碍了工程预算管理的发展，也在一定程度上削减了其应有的功能，从而影响整个建筑行业的顺利发展。 　　2 建筑工程预算管理的改进策略 　　2.1 提高对预算管理工作的重视 　　在进行这一工作时，主要从预算人员、领导管理人员以及施工人员出发根据每一群体的特定为其制度不同的改变方案[3]，帮助其树立正确的工程预算管理观念，改变其思想上以及行为的缺陷，从而对建筑工程的预算管理提工作供帮助，使该工作的功能有效发挥。 　　2.2 改善工程预算管理的定额体系 　　首先预算管理人员应该针对不同的建筑工程指定与之相符合的定额体系，即使在借鉴其他建筑工程的预算管理定额体系时也应该根据本建筑工程的特点对定额体系进行相应的补充和改进，确保每一个建筑工程预算管理的 专业性、专项性和针对性，从而提高工程预算管理的准确性，这样整个建筑工程的施工质量也就有了保障。 　　2.3 完善工程预算管理规范 　　要完善建筑工程预算管理的规章制度就要从预算管理的程序、范围、职责等方面着手考察其存在的缺陷，并根据施工的实际需要对其内容进行相应改善，确保建筑工程预算管理工作的进行能够在规章制度内进行。另外在进行预算管理时还要加强同其他工作环节的联系，促进整个建筑工程的各个工作环节都能彼此联系，并且它们之前应该相互促进，共同为建筑工程的科学管理工作提供帮助，确保建筑工程的质量、效益、管理等综合性目的顺利实现[4]。 　　2.4 对预算管理人员进行专业培训 　　为提高工程预算管理的水平，