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强化工程项目各阶段造价管理的措施浅谈 　　【摘 要】对于工程造价的项目管理而言，主要是在某项工程设计直到竣工的整个过程中对所花费的全部费用的管理与控制，因此，在建筑施工的过程中，要想在根本意义上提高企业的经济化发展，就应该全面提高工程项目各个阶段的工程造价管理理念，从而为工程项目的施工提供充分性的保证。 　　【关键词】工程项目;不同阶段;造价管理;措施分析 　　工程造价主要是指，通过对工程项目建设内容的全面性的分析，合理的运用造价技术、经济管理以及法律手段，对工程项目中的各项内容进行资金的预测、项目施工的优化、分析及监督，从而在根本意义上为企业的发展营造最有利的资源。在建筑企业的发展过程中，通过工程造价项目内容的建立，可以发现是企业经济发展中最为核心性的内容，由于建筑材料价格的飞速上涨，要想在企业发展的同时，实现经济化发展的最终目的，就应该建立科学化的工程造价项目管理制度，及时解决企业发展中项目管理的相关内容，从而为企业的发展提高核心性的竞争力。 　　1 工程项目中工程造价管理的基本现状 　　在现阶段工程施工的过程中，一些企业并没有认识到工程造价内容建立的基本含义，因此，在项目建立及实施的过程中，只是按照传统性的工作理念，进行项目的实施，从而为整个企业的经济化发展造成了一定影响。与此同时，在工程造价管理的过程中也存在着相应的问题：首先，很多企业在项目运行的过程中缺乏多种方案比较的意识，以及对技术经济的分析能力，从而在一定程度上造成了资金项目的浪费，而且，在施工图设计的过程中，由于一些设计人员缺乏专业性的经济观念，在设计时只是注重技术，从而为整个资金资源的运用带来了一定不合理的因素。其次，是施工单位对于国家的施工技术标准没有得到充分性的认识，为了赶工期，会压缩项目设计的时间，从而在一定程度上造成设计内容的不断增加，为整个工程决算内容的建立带来了很大的麻烦。第三，是在竣工结算的过程中，一些施工单位在编制工程结算书时，会出现高套定额单价、确认高价格材料等现象，这些现象的出现都为整个项目工程的建立带来了一定制约性的发展因素。最后，工程材料的价格也是影响建筑项目的重要因素。因此，在现阶段工程项目内容的建立过程中，应该合理的制定造价制度，掌握资金运行及管理的基本含义，从而为建筑企业的经济化发展奠定良好的基础。 　　2 强化工程项目各阶段造价管理的措施浅谈 　　2.1 项目决策中的工程造价 　　在项目施工的过程中，通过项目决策内容的建立可以为工程造价内容的建立实现有效性的控制，在合理化工程造价以及资金项目控制的同时，还应该掌握基本的项目决策制度，通过科学性制度内容的建立，采用合理的制度内容，在项目决策的过程中应该做到以下几点内容：首先，应该选择最优的建设理念，通过合理化建筑方案的应用，不仅会充分考虑到建设项目的费用，还会考虑到资金项目的运行，通过经济化工艺流程的建立，为项目的建立奠定良好的基础。其次，应该选择准确性的项目资料，在项目决策的过程中，工程造价数值所对应的项目就是投资评估，所以，应该全面性、准确性的估算建设项目的工程造价，建立可行性的造价管理，从而使整个造价资料的使用建立正确性的估算方式。 　　2.2 项目设计中的工程造价 　　在工程项目设计的过程中，主要可以分为两个阶段，分别是初步设计以及施工图的设计。其中初步设计阶段是工程造价的初步阶段，而施工图是工程造价的施工图预算，因此，在现阶段项目设计的过程中，对项目要进行合理化的设计：首先，应该进行优化设计，基本的设计方案是制定可以影响到工程项目的造价，对于工程造价的编制人员而言，应该积极的参与到项目的设计之中，通过工程项目工程性、实用性理念的建立，实现经济化的项目建立，从而优化设计理念，控制基本的造价。其次，要确保编制资料来源的准确性，在现阶段概预算文件的编制过程中，传统的经济发展已经不能充分满足建筑企业的发展，而是应该在市场经济现状分析的同时，实现可行性的价值理念，与此同时，也应该根据市场的基本需求，制定有效性的项目设计，从而为项目的建立提供充分性的保证。 　　2.3 施工招标中的工程造价 　　在建筑企业的发展过程中，通过建设项目招标内容的建立，是我国建筑市场经济发展的基本趋势，对于项目承包单位而言，可以全面的减低工程造价，从而使工程造价得到合理性的控制，所以，在造价内容分析的过程中应该充分做到以下几点内容：首先，应该制定合理性招标文件的编制性工作，确定项目合同的管理制度，使其成为工程造价中的主导性作用，并且，在项目实施的过程中应该制定明确性的评标办法，在制度内容建立时应该从实际出发，不仅应该满足工程技术的基本要求，也应该优化项目的工程造价，从而为企业的经济性发展树立正确性的保证。其次，要建立公平、公正以及公开的招标制度，应该根据项目的基本特点，将