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文山电网变电站集控建设方案选择和优化 　　摘要：近几年各供电企业大量开展变电站集控建设工作，但是在变电站分散、交通不便的文山地区如何有效利用集控建设，达到优化资源、提高变电站运行管理的目的是现阶段的一个难题。文章从集控建设不同模式方案来分析和举例，找出现阶段集控站建设的优化模式。 　　关键词：变电站；集控站；集控模式；分散集控；集中集控；建设方案 文献标识码：A 　　中图分类号：TM715 文章编号：1009-2374（2015）04-0045-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0305 　　变电站经过多年的发展，值班工作已经从多人值班发展到少人值班、无人值守。但是从无人值班变电站建设来看主要在有坚强电网的大型电力企业，这些地区环境优越，经济发达、交通便利。文山是一个多山地区，部分地区山地比重超过了98%，大量变电站建设在山区、农村，交通极不便利，这给电网建设、运行、管理带来极大的困难。 　　1 文山电力变电站运行值班现状 　　1.1 变电站分布及交通情况 　　文山电力有110kV变电站23座、35kV变电站46座，分布在5市县内。35kV级以上变电站运行人员共计311人，其中110kV变电运行人员共计143人、35kV变电站运行人员共计168人，全部为少人值班变电站。 　　1.2 文山电力变电运行、管理存在的问题 　　从以上统计我们可以看出，文山电力110、35kV变电站存在点多、面广、战线长，110、35kV变电站运行值班人员比较分散，运行维护距离远，维护管理难度非常大，现目前只能执行有人值班或者少人值班，人力资源难以达到优化配置，由于变电站都是有人站，仅有的几个技术骨干人员必须分散配置，形不成合力，给员工教育培训和管理带来很大难度。随着电网不断发展，110kV、35kV变电站越来越多、越来越分散，现有变电站运行管理模式已难以满足电网快速发展的需要。 　　2 建设集控站的必要性 　　随着电网规模的迅速发展，建设速度不断加快，110、35kV变电站逐年增多，变电站无油化、微机监控化、通讯设施完善化逐年在提高，该市部分地区已初步具备集控条件。随着文山电力的快速发展，如不加快变电站集控建设，未来在电网升级、人力资源利用方面的工作将越来越困难、复杂。依托科技手段，提高供电可靠率，优化现有的变电运行人力资源，来满足电网快速发展的需求，对专业人员的需求越来越迫切，将现有的有人值班变电站改造为具备无人值班的受控站，通过专业化运行管理可以极大提高变电站的运行维护管理水平。集控站建设是未来电网发展的必然趋势，目前南网公司在加快集控站的建设。 　　3 文山电力集控站建设方案确定 　　3.1 文山电力集控站建设内容 　　3.1.1 要求具备对集控站所管辖范围内的厂站进行数据采集、集中监控并将信息汇总向上级调度发送的功能。 　　3.1.2 集控中心配置系统应实现：数据的采集、处理、存储、传输；远调、远控、远监系统中的屏幕显示，对电网工况实现在线监视。 　　3.1.3 具有制表、打印报表、越复限告警、模拟量记录，事件、事故顺序记录，事故追忆，画面生成处理及拷贝等功能。 　　3.1.4 在实现监视的基础上，通过计算机及人机联系系统设备，对断路器、可电控操作的隔离开关、GIS可电控操作的隔离开关，主变中性点接地隔离开关，带负荷电力变压器远方操作等功能。 　　3.2 集控站建设模式 　　结合该供电企业现状，借鉴其他供电企业集控成功经验，我们提供了两个大方案，分散集控模式和集中监控模式。 　　3.2.1 方案一：以县为单位或几个距离较近的变电站集中运行、监控，即分散集控模式。 　　分散集控站模式，在变电站相对集中的站所或县城建设集控终端，监盘、操作维护人员统一在一起值班。集控站建设模式采用集中监控、操作模式建设，集控站统一负责接收、执行配调机构的工作指令，负责对110、35kV变电站、开关站进行监盘、巡视、操作、维护。组织结构如下： 　　图1 　　优点：运行成熟，有经验借鉴；被控对象少，受控变电站集中，信息出口快捷、准确，电网风险管控要求能及时、有效回应。特别是事故处理时，受控对象少使得事故响应时间较短，加快电网故障隔离和快速复电。 　　缺点：人员优化有限，集控终端重复建设，投资大。管理流程长，不利于命令执行。扩展建设不方便，增加变电站集控数量较复杂，受控站超过15个以上控制困难；不适合未来变电运行专业化管理的发展。距离较远的变电站无法保证供电可靠性。 　　3.2.2 方案二：监控中心+巡维中心模式，所有的变电站集中监控，分散操作维护的大集控模式。 　　监控中心+巡维中心模式建设，即监控中心负责变电站监盘、遥控、遥调接收调度机构预令，巡维中心负责110、3