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浅谈人力资源战略对医院管理的作用 　　【摘要】就我国目前来说，人力资源是医院中最为重要的资源之一，而面临经济迅速发展的今天，为了在竞争激烈的医疗领域中占有一席之地，医院应该将人力资源放在重要的位置上。因此，面对医院的管理工作上要重视人力资源战略，在人力资源的计划、设计、招聘、薪资管理以及教育培训方面都要进行规划和管理，并且要强调人力资源的重要性。除此之外，对于医院的管理工作还要加强思想教育，转变传统的医院服务观念，善于招揽贤人，从而促进医院的科学健康发展。 　　【关键词】人力资源战略;医院管理;作用;探究 　　一、人力资源战略的概念 　　我国的人力资源战略的规划从开始到现在已经有了几十年的发展历史了，从一开始只是针对员工分配需求的比较狭义的定义，逐渐发展成为了一个相对较为广泛的与人类息息相关的企业发展问题。从广义上来说，人力资源战略主要是按照多变的外界环境对企业人力资源的需求进行有效的剖析，并根据分析的结果设计方案来满足这种需求的一种活动。而我们所说的人力资源战略的重要和难点并不是一系列特定的技术，更不是专业性和要求较高的技能，而是对管理人员在设计和规划发展方向所受到的影响力和作用力。人力资源战略能够反映出管理人员对于突发出现的问题的表现和应急反应，能够体现出经过管理人员的管理而继续保持或者是取得竞争优势的一种计划。通过人力资源战略能够将组织的战略内容和人力资源管理统一起来。 　　二、人力资源战略在医院管理中的应用 　　（一）根据医院实际，制定切实可行的人力资源规划. 　　在将人力资源战略应用到医院管理之前，医院首先要考虑到本医院的实际情况，考虑到本医院的市场定位、发展前景、经济条件、医院条件以及人力资源等基本状况，然后设计规划出适合本医院的、科学合理的、符合实际的目标计划，并根据时间的不同而设计出不同的时期目标，根据每个医院不同的发展时期有顺序、有层次的设计规划出切合实际的具体方案。制定的方案中要包含人力资源的引入、分配、开发、薪资和部门的管理以及绩效的考核等环节。对于医院比较高层次的工作人员，应该主要通过引进的方式，以培养人才为辅。作为医院中的中层或者较低层次的工作人员，应该主要通过自主培训来培养人才。人力资源应该构建和健全各种类型的有关人力资源的数据库，这样才能够更好的掌握和控制医院人力资源的变化流动状况，以便于能够为医院提供制定、调整设计人力资源战略的一些有效、具体的信息资源。 　　（二）人力资源的聘用、培训、开发和薪酬管理. 　　1、医院人才的聘用 　　首先医院应该考虑本院实际的人力资源状况，并设计规划出一个切实可行的、合理的、适合本院的，目的明确的职位说明文件，按照书面的职位说明书的规定和要求，让受到聘用的工作人员根据职位的说明、相关知识理论及处理问题的能力等来对应征的职位进行相应的填写，再由医院中的人力资源部门对这些信息本着公开公正以及平等的原则对其进行各方面的评估，从而明确初步的聘用人员，这些初步的聘用人员确立之后再对其进行管理知识和能力、专业技能的统一笔试考试。笔试考试合格通过的人员再进行一定数量的挑选，按照比例进行选择，通过的人员再进行接下来的面试考试，并通过对应征者进行工作经验和工作能力的综合考核，同时给予综合的评议，从而挑选出最佳胜任该职位的人才。 　　2、医院的薪酬管理 　　所谓的薪酬管理，指的就是医院正常的营运革新与医院的人力资源管理部门中一个重要的组成环节之一，它是工作的设计、薪酬管理以及有效的进行评价这三个绩效方面的综合组成部分。在薪酬管理的过程中，不但要将外部的环境、竞争对手等考虑到其中，还要兼顾到医院内部的公平公正性。除此之外，还要兼顾一些具有特殊性的人群以及一些相对较为重要的一些职位。在技能方面、管理方面的创新以及有关科技成果在转化中的创造性，在经济和社会效益上表现比较突出的人才可以进行一定程度的物质奖励。对于薪酬管理方面，应该偏重于贡献和业绩方面，要倾向于一些比较重要的岗位和表现优异的人才，而对于那些表现优秀，或者做出过贡献的的工作人才则应该专门设立一个鼓励的奖项，在年终进行物质与名誉的奖励或者是带薪放假等以资鼓励。还有人际关系处理良好的团队或者小组，也要给予一定的团队奖励。对于那些为医院做出极大贡献的人才也可以给予一定的奖励。除此之外，对于人才的管理也可以采用可进可退的管理方式，职位高低也可以根据最近一段时期的表现随时进行调整。通过建立一个充满生机与热情的人才队伍，构建一个灵活的，公平公正和倍受支持的薪酬管理制度，从而充分调动起整个医院工作人员对于工作的热情，确保在竞争日益激烈的今天仍然保持竞争优势。 　　3、医院人力资源的培训和开发 　　作为医院的管理部门或者是管理人员，它不单单要对人力资源战略进行自我的掌握和控制，还要让医院的每一个员工认识本医院