煤矿班组建设制度.doc

班组建设制度 班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平，为矿本质安全管理体系的建立和实施，打下坚实的基础。结合公司及矿班组建设开展的实际情况，特制定本制度。 21.1 为切实加强对班组建设工作的领导，矿成立班组建设领导小组，实行以党政为主体，党、政、工、团齐抓共管的组织领导体制。班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 矿班组建设领导小组： 组 长： 矿 长、党委书记 副组长：总工程师、安全副矿长、生产副矿长、基建副矿长、机电副矿长、副总工程师 成 员：综合办主任、矿职能科室负责人、矿各党支部书记、副书记、（工会组长）、 团支部负责人。 21.2 矿综合办在矿党政的领导下，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。相关职能办公室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。行政一把手是本单位班组建设的第一责任人，党支部副书记（工会组长）是直接责任人，负责本单位班组建设日常管理的具体工作。 21.3 矿综合办班组建设管理的主要工作是： 21.3.1 组织制定班组建设管理办法及考核细则。 21.3.2 培养和选树班组建设的典型，总结推广班组建设的经验。 21.3.3 组织、指导班组长培训。 21.3.4 班组、班组长、员工“评优”活动的审定。 21.4 矿基层单位班组建设管理的主要工作是： 21.4.1 负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。 21.4.2 制定本单位班组建设的管理制度或办法。 21.4.3 负责班组长的培养、选拔、考核和管理。 21.4.4 指导班组建立健全各项规章制度。 21.5 班组的设置、班组的基本任务 21.5.1 各单位应根据生产经营的实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，报矿综合办审定，并报矿经营办和本质安全科备案。 21.5.2 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理制度。班组人数在7人以上的要成立班委会，班委会应由班组长、工会小组长、党员民主管理监督员等成员参加。 21.5.3 班组的基本任务是：根据单位生产经营的目标和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务；抓好班组成员的学习培训工作，提高班组成员的综合素质。 21.6 班组的主要工作： 21.6.1 班组的安全管理。主要任务是：①坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全管理的各项规章制度，严格执行三大《规程》。②认真开好班前会，开展“每日一题、每周一评、每月一考”。③搞好岗前的危险源辨识。④根据工作特点制定班组安全管理办法，实现安全“零”目标。 21.6.2 班组的生产技术、质量管理。主要任务是：①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产任务。②搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。③抓好备品备件及材料的管理和使用。④搞好现场生产管理，文明作业，做到工完、料净、场地清。 21.6.3 班组的基础管理。主要任务是：①认真贯彻执行各项制度和标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核工作，包括：生产作业制度、安全管理制度、技术业务培训制度、材料领用管理制度、精神文明建设工作制度、民主管理制度等。②完善基础工作。做好班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理工作的制度化、规范化、科学化。 21.6.4 班组的劳动竞赛。主要任务是：①有针对性地开展各种劳动竞赛、职工技术创新、技术革新、合理化建议等活动。②充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产工作任务的完成和劳动生产率的提高。 21.6.5 班组的民主管理。主要任务是：①按规定开展班组民主管理活动，定期召开班委会，发挥班委会成员的作用。②坚持班务公开制度；组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况；通过本班组员工奖罚建议和被评选的先进个人。 21.6.6 班组的思想政治工作。主要任务是：①以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义教育，职业道德和法制教育。②做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难。③及时表扬先进，激励后进，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组文化氛围，把班组建设成民主、文明、温馨、勤奋的员工小家。 21.7 班组应具备的记录 21.7.1 班组工作日志：记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，班前会、班委会等各种会议和学习的开展情况。 21.7.2 安全活动记录：记录每周安全培训、安全学习及涉及安全生产方面的其他内容。 21.7.3 职工技术创新记录：记录员工小改小革、合理化建议、经济技术创新活动情况。 21.8 班