煤矿安全文化建设制度.doc

安全文化建设制度 7.1 通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定本制度。 7.2 建立本质安全文化建设组织机构 7.2.1 组织机构 组 长：党委书记、矿长 副组长：总工程师、安全副矿长、生产副矿长、基建副矿长、机电副矿长、副总工程师 成 员：综合办主任、本质安全科科长、生产指挥中心主任、通风队队长、生产办主任、设备办主任、机运队队长、核算办主任、经营办主任、综采队队长、各外委队项目经理、各驻矿站点站长等相关部门负责人。 领导小组下设办公室，设在综合办，方春莉任主任，负责本质安全文化建设日常工作。 7.2.2 组织职责 （1） 负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。 （2） 审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。 （3） 负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 （4） 解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。 （5） 所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。 7.2.3 有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为制定下一年计划作依据。 7.3 有明确具体的本质安全文化建设程序 乌东煤矿本质安全文化建设流程图 7.4 有专项本质安全文化建设资金 7.5 舆论保障 7.5.1 紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。 7.5.2 在矿区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。 7.5.3 开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。 7.6 本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。 7.7 年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。 成立本质安全文化建设机构 本质安全文化建设机构成员接受培训 制定本质安全文化建设长期目标和年度目标 确定本质安全文化建设内容和模式 确定本质安全文化实施步骤和方法 继续实施 考核评价并提出改进措施 调整长期目标和年度目标