建筑工程有限公司工程管理奖罚条例.doc

工程管理奖罚条例 第一节 总则 1、为加强公司管理，提高员工整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本条例 2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以50——1000元的罚款。 3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。 4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。 第二节 安全生产管理奖罚条例 为了安全生产管理各项工作责任到班组，在认真落实好项目安全检查内容的同时，争创安全达标工地。 1、项目部对录用职工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。 2、项目部安全员对各工种每月必须进行分部分项针对性的安全书面交底，如少一次罚安全员100元。 3、每星期召开班组安全教育会议，并要有会议记录，每少一次罚项目经理、安全员各50元。 4、深入现场进行安全检查，安全隐患不及时消除，每处罚安全员50元；项目经理40元；技术30元；各大工长20元。 5、项目部所指定班组必须做好的安全防护设施工作，不服从安排的每次罚工长50元。 6、班组使用的重要机电设备、特殊工种应持证上岗操作，如安排无证人员操作的罚100元；擅自操作罚当事人50元。 7、管理人员、组长违章指挥、违章作业每次罚50元。造成后果另罚300元直至追究刑事责任。 8、项目部对职工进行法制法规教育，发生打架闹事或违法乱纪的每发生一例罚当事人200元。 9、由于管理不力、检查不严、措施不到位造成班组发生一例轻伤事故罚项目部责任人200元（以轻度骨折为界）。发生一例重伤事故的（指上报部门）罚责任组长200元，项目部责任人员每人罚200—500元。出现死亡事故，组长扣1000元，组员每人扣500元，项目部安全员、项目经理（执行经理）各罚5000元，生产经理、技术负责人、预算负责人各罚3000元，公司、分公司各职能主管罚5000元，所在工种工长罚1500元。 10、班组施工用电，擅自乱接乱拉的每次罚30元，电工不按标准接线每次罚电工50元。 11、外脚手架立杆间距不符合规定的每根罚安全员10元。剪力撑不按规定设置的每根罚安全员10元，低于施工楼层面一排，罚安全员100元；低于二排罚安全员300元；不规定设置墙拉筋的每处罚安全员50元，二排上不挂安全网的每排罚安全员100元。施工楼面不铺脚手板或发现挑头板的每次罚安全员50元，斜跑道无防滑措施的每跑段罚安全员30元。 12、“四口”“五临边”不防护的每处罚安全员50元。 13、电梯井不按规范要求隔离满铺，每少一层罚30元。 14、外装修每天必须检查脚手架，未经同意开墙拉筋或斜拉筋每次罚50元，站在探头板上施工的每处每次罚50元，建筑垃圾堆在脚手架上的每次罚50元，站在摇晃的物件上施工每次罚50元，施工必要时拆除的“洞口”“临边”防护、安全防护不及时恢复的，每处每次罚50元。 15、脚手架上堆放材料超过规定重量的每次罚100元，高层建筑外挂允许支大模板时存放该处外墙面大模，拆大模时外挂架上不及时清干净另配件每处、每次罚30元，每处以5米长度为界，墙面延长米不足5米同样为一处。 16、使用打夯机、砼振捣不戴绝缘手套每次罚50元。 17、用电线路必须经漏电保护，发现随地拖线，不架空的每根罚50元。 18、木工组加工棚内无灭火器的罚10元。 19、圆盘踞、平刨机、压刨机不是专人操作的每次罚50元。 20、拆模不搭脚手架或利用排架不铺脚手板每次罚10元。 21、楼层内、作业现场、通道内发现木料上有露头钉子每只罚10元。 22、高空随手抛物或高空坠落物每次罚50元。 23、木工支模高空坠落材料的每次罚50元。 24、拉钢筋夹具不牢固，弹伤人每次罚100元。 25、成型机、切断机、对焊机、拉钢筋卷扬机无专人操作每次罚50元。 26、卸钢筋时因不注意而压伤人的每次罚50－300元。 27、绑扎柱、板墙、梁钢筋时不搭脚手架、不铺脚手板每处罚50元。 28、钢筋、木料、钢管、扣件及其他任何物件随手掷入“洞口”的每次罚50元。 29、易燃、易爆物品不宜集中混库保管，无防火措施的每处罚50元。 30、高压线与建筑物必须留有安全距离，对不采取防护措施的罚1000元。 31、现场施工用电无“三级保护”措施的罚100元。 32、电缆线老化、破皮、漏电不采取措施，每次罚50元。 33、配电箱内保险、闸刀残缺不全、漏电保护器失灵每处罚30元。 34、金属外壳不接地、漏电保护器无测试记录罚30元。 35、使用人字梯无防滑或限张措施的罚50元。 36、在公司进行“安全评比”活动中被批评的班组罚300元，项目部罚500元，被表扬的班组奖500元，项目部奖500元。 第三节 文明施工管理奖罚条例