建筑工程有限公司经营计划管理制度.doc

经营计划管理制度 一、总则 第一条 为适应公司现代化管理的需要，明确经营目标和工作效果，增强企业素质，提高经济效益，动员企业全体员工同心协力，特制定本制度。 第二条 计划管理工作的任务 1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施； 2、根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行； 3、充分发挥企业的人力、物力、财力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳的经济效果。 第三条 在制定各项计划之前，首先应当确定长期、中期或短期目标，有了目标，还要围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。只有这样才能保证计划目标的顺利实现。 第四条 公司、各项目部的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第五条 企业的各项计划和指针是公司经营活动的依据，一经下达，各级各部门必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。 第六条 为确保计划的顺利实施，要把计划层层分解为年度计划、月计划和周计划，以不同层次的计划进行约束和控制。计划制定之后必须进行监督、检查和考核，及时兑现奖罚。 第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，必须准确、及时、全面反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。 二、长期规划 第八条 长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，主要内容包括下列几个方面： 1、企业产业发展方向； 2、企业发展规模； 3、企业技术发展水平及技术改造方向； 4、企业管理体制与组织机构设置； 5、企业组织、管理水平的提高； 6、企业各种技术经济指针将要达到的水平； 7、管理人员教育培训及文化建设； 8、管理人员工资待遇及生活福利。 第九条 编制长期规划的主要依据 1、经济发展的需要； 2、市场需要； 3、企业的生产技术和管理条件； 4、国内外科学技术发展趋势； 5、技术改进、引进和改善管理、提高员工素质后能够提供的潜力； 6、国内外宏观政治、经济条件。 三、年度计划 第十条 年度计划是企业全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营、生产等各项工作都必须严格按照计划执行。 第十一条 年度计划的制定由工程部、经营、预算部部门协商编制，上报公司办公室，经决策层讨论研究，报公司总经理批准后实施。 第十二条 年度计划编制依据 1、上级主管部门下达的指令和指导性计划； 2、年度整体发展计划和经营方针政策； 3、市场预测情况； 4、长期发展规划； 5、本单位历史统计资料； 6、各种技术经济定额。 第十三条 年度计划编制内容 1、公司计划产值、利润； 2、发展规模、人员配置； 3、经营情况：包括建安经济收入、经济收入、市场占有率、承接业务性质等； 4、财务状况：包括资金投入、资金回收、负债率、资产保值增值情况、纳税筹划、贷款计划等； 5、技术革新、创新，新技术引进、应用； 6、人力资源要求，人员规划，员工工资福利计划； 7、质量、安全、文明施工、企业形象和文化建设等计划； 8、为实现上述目标所要采取的方案、计划。 第十四条 年度计划形成步骤 1、准备阶段：在前一年度11月上旬，工程部、经营、预算部通过对本单位实际情况、市场预测，提出本单位计划草案，交公司办公室； 2、主案阶段：11月中旬，办公室在汇总整理的基础上，通过对企业整体利益的平衡和政治经济条件的分析预测，提出修正计划，报公司总经理； 3、审议和调整阶段：11月下旬总经理办公会对计划进行审议、修改、通过； 4、决定及发表阶段：12月底或1月份，总经理在项目经理以上人员大会上公布年度计划，并由各级机构传达到每一位管理人员。 四、项目工作计划 （一）总体计划 第十五条 项目开工前，由项目经理、技术员、预算员编制工程整体计划，报公司总工程师审批，此项工作由办公室负责监督、备案。 第十六条 项目总体计划包括如下内容： 1、工程进度计划； 2、工程质量计划； 3、拟采取的技术措施； 4、投入的机械和周转料具； 5、人员配置（管理人员和工人）； 6、安全、文明施工； 7、主要材料计划； 8、分包队伍使用计划及标准； 9、成本控制计划； 10、资金使用初步计划（业务费、办公费）。 第十七条 项目总体计划一经批准，作为项目管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指针。 （二）月度计划 第十八条 项目部三人小组每月25日前编制好下月施工进度计划，28日前编制好当月进度报表，由预算员报公司工程部，分析计划完成情况，作为项目考核的标准之一。 指针管理 第十九条 计划所规定的各项计划任务是通过一定的指针表示的，是企业在计划时期内必须达到的目标。指针是对各项目部位考核的重要依据