线缆集团有限公司产品开发设计管理条例.doc

线缆集团有限公司产品开发设计管理条例 1.主题内容和适用范围： 本条例规定了产品开发、决策、设计、准备、试制、鉴定、批量生产、服务各阶段的内容、程序与方法。 本条例适用于新产品开发设计，也适用于一般产品的设计。 2.引用文件 WH-QM9000-2002 质量手册 WH—QP09 设计和开发控制程序 JB/T5054-2000 产品图样及设计文件 3.管理职能 3.1产品开发设计由管理者代表直接领导。 3.2生产技术科是产品开发设计工作的归口管理部门，负责新产品开发的组织协调工作，并负责办理与新产品开发有关的日常业务。 3.3供销部门负责提供产品开发的市场信息，用户对新产品的试用、使用情况和意见，并迅速反馈。 3.4质量检验部门负责做好产品的检测，并做好各项检测记录。 4.新产品开发管理 4.1依照产品开发设计控制程序、产品开发设计分为六个阶段 a 规划决策 b 开发设计 c 生产技术准备 d 产品试制及改进 e 批量生产 f 销售业务 5、规划决策 5.1销售部门根据企业发展情况，通过市场分析、调查了解市场的实际需要和潜在需求，写 出《市场研究报告》并提出开发新产品的建议，报管理者代表 5.2生技科根据行业技术发展动向，用户工艺技术发展趋势及用户对新产品的需求，提出开发新产品的技术分析资料及开发新产品的建议，报管理者代表或总师办。 5.3生技科（总师办）对销售、生技科的建议进行整理、综合，并结合本企业实际技术水平，提出开发新产品的建议，报管理者代表。 5.4管理者代表审查，并提出开发新产品的初步方案。 2008年9月22日发布 2008年10月1日实施WH－BG－03 5.5根据初步方案，由生产技术科组织销售部门、设计部门、工艺部门组成调研组，对所有项目进行深入调查研究，广泛收集国内外科技信息、有关科技理论、科技成果、技术标准、技术引进情况市场需求、商品行情、用户要求等。 5.6在分析、研究、议论的基础上以项目为单位，分别编制下列文件： a 市场研究报告－由销售部门编写； b 可行性分析报告－以生技科人员为主编写； c 新产品设计任务书－以生技科人员为主编写； d 提出技术关键－以生技科人员为主编写； 上述文件由所在部门领导或组织有关人员审查签字后报管理者代表审核，并提交厂办会讨论决策。 6 开发设计 6.1设计分类 6.1.1新设计。根据市场或用户需要的性能参数、大致结构、原理而进行的设计。 6.1.2改进设计。在原有产品设计的基础上，为实现改进结构、提高性能、降低能耗、提高效率和自控水平而进行的设计。 6.1.3测绘设计是对样机性能进行测定、分析取得可靠数据，对结构进行测绘与验算的设计。 6.1.4检图：按现成图形或标准进行核对、验算、以适应本厂生产条件的设计。 6.2设计依据 下面所列依据均可进行产品设计： a 新产品试制计划（或技术任务书）； b 产品订货合同或订货协议； c 产品设计协议； d 其它法令性文件； 6.3设计工作主要程序 设计工作程序一般分为三段 a 方案设计 b 技术设计 c工作图设计 6.4方案设计 6.4.1方案设计的任务 方案设计，是以满足技术任务书所规定的技术性能与经济指标为前提，通过调查对比和理论计算提出合理、先进、可行的产品结构型式和主要结构参数。 6.4.2方案设计的主要内容： a 采用国际先进标准。列入新产品设计计划的产品，应广泛收集国家标准、国外先进标准及有关技术资料，进行对比与分析、尽量采用国际先进标准。 b 确定产品的结构型式及主要参数、性能参数应不低于技术任务书。 c 确定方案设计结构，主要部件结构。 d 进行价值分析，证明本方案的经济性。 e 编写方案设计说明：包括任务来源、设计经过、技术参数及经济分析、标准的先进性、 方案设计和技术任务参数的差异等 WH－BG－03 6.4.3方案设计的审查和评审 a方案设计完成后，进行设计审查和标准化审查，以审查方案设计是否符合技术任务书的要求和主要参数是否符合有关标准；以及审查所采用的标准之间是否协调。 b方案设计的评审，一般采用会议形式由生产技术科组织对方案设计审查结论和标准化审查结论进行评审，以评审方案设计的先进性、可行性、经济性进行评审。做出“通过”或“基本通过”或“不予通过”的明确结论，并提出进一步整理修改结论。 6.5技术设计 技术设计是产品的结构设计、确定产品的主要结构尺寸、确定主要零