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90后员工管理方法的初探 　　随着企业的发展，社会的进步，90后员工逐步进入企业，同时60后员工逐步的退出职场，而现有的基层管理人员大部分是70后员工，由于价值观念、教育及社会背景的差异，出现了两代人思想观念上存在着巨大差异，如何有效的对90后员工实施管理，充分发挥他们的优势，使他们适应企业的需要，为企业快速发展储备力量，已成为管理层非常苦恼的问题。这需要我们从90后员工的特点进行根本性的分析，找出问题的根源，方可采取相应的对策。 　　1.90后员工在职场中典型特点 　　1.1不但对工资要求高，而且对工作环境要求高 　　他们希望在相同的收入的情况下，得到更好的工作环境，如果是在收入与工作环境之间进行选择的话，他们宁可选择工作环境，因为相比70后，他们的虚荣心更强烈，更希望拥有“体面”地工作。 　　1.2离职率高，甚至出现裸辞现象 　　他们感觉对工作不满意或对工作稍有不称心，就会出现跳槽的想法，有的甚至连招呼都不打，直接离职。 　　1.3缺少职业规划，目标定位过高，喜欢快速成功 　　对自己的未来规划缺少准确的目标，在工作中遭遇困难的情况下，喜欢绕过去，对自己的工作定位缺少理性的认识，短期之内没有业绩将会受到严重打击，常常选择放弃。 　　1.4以自我为中心，喜欢自由，讨厌制度 　　90后员工不迷信权威、敢于挑战制度，组织纪律松散，不喜欢受约束，强调以自我为中心；自尊心强，爱面子，钻牛角尖，集体观念和大局意识薄弱，渴望被尊重个人价值，忽视团队的重要性，和自身应该扮演的角色，常患错位毛病。 　　1.5抗压能力差 　　90后员工的心理容易波动、情绪变化大、心理健康问题突出；对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙工作打乱，喜欢为兴趣而工作，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，漠视心职场规则。 　　2.90后员工的典型优点 　　2.1智商很高，学识丰富、头脑灵活、讨厌低效率、敢于挑战权威 　　90后员工不愿承担单纯的体力劳动，喜欢接受新生事物。例如：浆纸公司连蒸系统采用的DCS操作，新员工会在短期内掌握整个流程的基本操作。对自动化程度高的设备性能的操控能力明细优于老职工。 　　2.2创造力强，喜欢接受新事物、喜欢挑战性的工作 　　90后受到了良好的系统教育，并且生活在较为开放的环境中，尤其是伴随着互联网的发展，让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。 　　2.3个性张扬直率，爱憎分明、敢想敢干，不愿受制度约束 　　他们不愿意接受阿谀奉承，不喜欢办公室政治，不会刻意的去迎合别人，同时对制度的约束更是表现出不屑一顾，喜欢干自己感兴趣的事，说自己认为正确的话。 　　2.4特别自信，重视自主思考、敢于冒险、不怕失败 　　90后员工特别自信，不会轻易被他人的思想所左右，他们乐于尝试，做事情不会瞻前顾后，富于冒险精神。 　　2.5不甘平庸，热爱生活、特别重视工作与生活质量 　　90后员工不愿意忍受工作，而是享受工作，不甘于碌碌无为的终其一生，不愿意为工作而放弃享受生活，之所以热爱生活，重视生活质量才会更加重视工作质量。 　　3.综合分析 　　3.1生活背景 　　90后员工大多都生活在物质相对丰富的时代，独生子女的先天优势造就了他们以自我为中心的个性，从小很少接受挫折，造就了他们抗压能力相对较差。 　　3.2教育背景 　　现代教育机制让更多的人有接受良好教育的机会，同时现代科技带来的信息空前流畅，让他们接受了更多的新生事物，造就了他们这一代人的高智商、高创新的特性，同时塑造了他们高度自信的个性。 　　3.3社会价值观 　　90后成长起来的今天，大量的就业机会为他们提供了更多的选择，富裕的社会环境为他们的自由个性提供了成长的沃土。根据“马斯洛的需求理论”分析，90后员工正进入对尊重的需求阶段，这正是他们不甘平庸，勇于创新的基础。 　　4.有效的管理方法初探 　　4.1人性管理 魅力感染 　　90后的员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚对待。领导者要努力建立信任、快乐、开放、民主、平等、尊重的文化氛围，给他们以相对独立、自由的空间，对待他们出现错误，尽量包容、鼓励，不要一味采取传统的惩罚性管理。企业需要善用这一点，变家长式管理为人性化管理。 　　4.2价值认同 正确引导 　　不要戴着有色眼镜来看待90后，要对于其每一点进步及时予以肯定和赞美，允许求同存异。多采取鼓励和引导的方式，让90后员工积极发表自己的见解，充分实现他们的民主意识、权利意识、参与意识，因势利导地发挥90后员工的主观能动性、意志力、纪律性。 　　4.3参与式管理 　　他们不愿受制度约束的