以全面质量管理促进企业文化建设.docVIP

以全面质量管理促进企业文化建设 　　【摘要】企业文化是企业所创造的精神财富和物质财富，一切经营管理活动和思想精神活动的总和，由企业的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成，其核心内容是价值观，也就是企业员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误的一种认识，并往往以制度文化的规范的形式表现出来。在企业文化中，人是主角，是占主导地位的因素。企业员工不是单纯的经济人，而是社会化的人，都受其思想意识、价值观的控制。企业管理者应该用有效的管理手段促使员工能自觉的为实现组织的目标而积极努力。全面质量管理就是保证产品质量的最优化，它与企业全面质量管理目标利润最大化是相辅相成的，企业运用全面质量管管理推动企业文化建设得到不断完善，同时全面质量管理也在企业文化建设中显示出强大的生命力。 　　【关键词】全面质量管理;企业文化 　　1.绪论 　　1.1 企业文化现状与发展 　　所谓“企业文化”是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、核心价值观、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，解决现代企业管理中的问题。京泰发电公司在建厂初期，就上下达成共识：在创业阶段即明确企业的使命、界定团队存在的意义、确立群体的做事原则，这对于根植优秀基因、培育卓越团队至关重要，优秀的企业文化将会使公司未来的发展充满活力。实施企业文化建设是公司内强素质、外树形象，参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。京泰发电公司的企业文化建设就从概念认识落实到了具体行动之中。公司以“交泰志同、和谐日新”为核心价值观，通过讨论和沟通，深为员工赞同，由此推行了践行核心价值观的关键行为准则：持阳光心态、须彼此信任、行协作之力、达有效沟通，并为全体员工所力行。在这样的价值观引领下，员工彼此理解、相互尊重，遇到矛盾不激化、遇到争执不较真，从大局出发、从团队的荣誉出发，做到宽以待人，以和为贵，滋润每位员工的心灵，实现了舒心工作、舒心生活，进而提高了团队的执行力;在这样的价值观引领下，公司管理顺畅、制度落实，员工热情高涨、能够自动自发地工作、协调精细地管理、专心专注地努力，尽管基建期任务繁重、员工们为工作长期离家在外，不能照顾父母子女和家庭，涌现出了一大批感人肺腑的模范人物和震撼人心的故事，以生动的事例展示了泰和团队在企业文化引领下的强大凝聚力。 　　1.2 全面质量管理与企业文化关系 　　伴随着我国改革开放和推行全面质量管理，同时随着企业改革的不断发展，现代企业制度的建立和完善，企业开展全面质量管理活动成为推动企业文化的重要手段，是企业文化建设中不可缺少的重要部分，尤其是在一个新型企业中，全面质量管理小组动从无到有，从弱到强，由点到面，蓬勃发展，显示出强大的生命力，从某种意义上讲培养和造就了一批人才，同时，为公司的发展创造了效益，贡献了力量，从生产到行政，从专业到服务，从高管到基层，覆盖面之广，开展活动时间之长，参与人数之多都有很大的提升空间。京泰发电公司现有装机容量为两台300MW循环流化床空冷机组。自2010年3月投入生产运营以来，根据京能集团关于推进质量管理小组工作的要求，通过全面开展群众性的QC管理小组活动，员工树立了社会责任意识、成本意识、竞争意识，常思企业经营之不易、常想造福社会之责任、常为技能精进之努力，在“造福社会、回报股东、成就员工”的使命感召下，自工程于开建以来，员工队伍坚持高起点、高标准，建立了安全、质量、工期、造价、文明施工管理体系。 　　积极为职工搭建展示才智、参与管理的平台，为提高机组经济技术指标、改善机组安全稳定运行状况、提升煤矸石综合利用水平做出了贡献。截至2014年，公司共注册QC小组90个，累计注册课题210个，QC普及率达到100%，小组活动覆盖率达到75%;累计获得全国电力行业QC成果一等奖1个、优秀奖8个，北京市优秀QC成果奖4个、质量信得过班组2个;累计创造的直接经济效益约1138万元。 　　全面质量管理小组活动能引导职工在平凡的本职工作岗位上有创造性的劳动，体会到工作成就的乐趣和自身价值，于此同时，达到改进质量和降低消耗的目地。通过全面质量管理能丰富自我，提升自我，完善自我。同时很好的促进促进企业文化目标建设的实现，并且全面质量管理小组活动的组建与开展需要企业文化深层所融合，引发职工主动工作，创新发展在企业文化建设中的重要作用。当前，全球经济一体化步伐进一步加快，面对经济环境和形势复杂多变，提升质量已是一项迫在眉睫的长期任务，国内市场国际化，日趋明显，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质就是质量，要把质量搞上