绿化施工组织设计1.doc

编制依据 本工程施工组织设计依据下列资料编制： （一）、北票市台吉大街绿化工程招标文件； （二）、招标单位有关该工程设计的概述和相关的技术规范； （三）、施工组织设计参照施工图及技术规范的要求编制； （四）、有关的工程建设国家标准和工程建设行业标准。 工程概况 （一）工程名称：北票市台吉大街绿化工程 （二）项目业主：北票市棚户区改造办公室 （三）工程概况：本工程项目位于北票市台吉大街，为绿化工程。已经由北票市发展和改革局项目审批、核准及备案。该项目施工内容为：苗木栽植（乔木、集栽）、支架标、安装栏杆、浇水、养护至2015年5月末、修剪、除草、除蘖芽6次、冬季防寒、病虫害防治、施营养液、施肥及本项目全部施工内容。 一、施工组织机构 为确保施工的顺利进行，公司领导非常重视，组织公司内部精干人员，研究落实该工程的施工方案和进度计划，认真考虑现场的情况，为确保该工程保质保量的按期完成，由优秀而富有经验的人员组成施工项目经理部。 项目部实行项目经理负责制，设项目经理、总工程师及工程技术、计划财务、物资机械设备、安全质量检查等业务部门。工程技术部主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测、图纸审核、对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验等工作；计划财务部负责收集整理统计资料、施工计划、验工计价及成本核算财务管理工作；安全质量检查部主要负责质量安全的检查和管理工作；物资机械设备部主要负责物资、材料的采购、保管、供应工作和机械设备的管理维修工作。 （一）项目主要岗位职责简述： 1、项目总监： 负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作； 定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉； 向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训； 协调办理报建手续，提供公司有关资料； 初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。 2、项目经理： 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对项目实施方案、技术措施、材料采购、资源配置等会同公司主管部门进行决策。 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 3、项目副经理(施工经理) 作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权； 主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施； 主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。 4、项目工程师： 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。 主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。 指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 5、项目质检工程师： 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表公司行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。 监督工程施工中使用的原材料、植株是否符合规定的要求。 参加工程质量事故的调查和分析。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。 6、安全工程师：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任