班组建设实方案(修改).docVIP

漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设总体方案 讨论稿 部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。 一、组织机构 为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组 组 长：郭勃政 副组长：郑元虎 成 员：姚忠太 孙建朝 侯天兴 郝胜岗 薛向宇 相东升 闫玉平 郭文武 张红军 郑爱民 刘建设 党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。 领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在。以“规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程”为重点，以精细化管理竞赛为手段，建立涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面的标准，班组管理标准化。以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，提升班组管理水平提高的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力巩固和发展班组建设成果。按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂不发生障碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任事故，解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。、管理 管理按照对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。制定安全工器具的使用、检查维护、定期试验、存放和报废等程序备品配件和材料管理。技术资料管理各种图表、技术档案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不符等问题。、班组等提出具体的规范要求。定岗、定位、定责。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题解决人员责任心执行力问题。制定切实可行的培训方案，主要解决人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业需求等问题。制定详细的绩效考核标准，对的工作业绩、工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决等问题。办公场所室内外环境卫生管理制度，物品实行定置管理，主要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，管理不规范等问题。基层党建、企业文化建设、民主管理等工作，结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取、专题讲座等形式，认真贯彻上级有关会议精神，持续开展以“形势、目标、责任”为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进公开，加强民主管理维护职工队伍的稳定，创造和谐的环境，为企业发展提供精神动力。 发挥优势，努力做好宣传教育工作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。充分调动的漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设管理标准 讨论稿 1 范围 本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与考核。 本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设管理工作。 2 管理职能 2.1 权限 2.1.1 部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司工会主席分管领导。 2.1.2 公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检查、考核。 2.1.3公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、指导班组建设工作。 2.1.4班组所属部门是班组的直接领导。 2.2　职责 2.2.1 各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作的开展，保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极性。 2.2.2 公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。 2.2.3各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负责。 3 部室、班组组织 3.1 部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、宣传员、材料员、工会小组长。 3.2建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会小组长组成的班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、政治、考勤、核算、民主生活等工作。 4 部室、班组基本任务和主要工作 4.1 部室