组装车间岗位职责2.docVIP

目 录 一、生产组织结构图 2 二、车间主任岗位职责 3 三、组长岗位职责 4 四、组装岗位职责 5  一、生产组织结构图 主任 +- 二、车间主任岗位职责 在生产部经理的领导下，负责具体组织、解决本车间生产中的技术、质量、工期、人员培训、教育等问题，协调生产中与各部门的关系。 要发挥和调动班组长管理作用，严格执行《质量体系程序》《工艺纪律》《安全操作规程》《作业指导书》等厂内有关规章制度。 服从调度长安排的生产进度，按时完成下达的生产任务，对本车间的工期承担领导责任。 配合检验科工作,贯彻质量方针，每月组织一次车间质量讲评会，对发生的质量事故和不合格品的造成原因进行分析讲评，对因其它部门原因造成的质量问题要及时向相关部门反馈质量信息，重大质量事故的分析，以书面形式报告总经理。 要经常深入班组，掌握思想动态，弘扬正气、扼制歪风，搞好定置管理，做到文明生产。 按计划组织好职工培训工作，对新入公司职工抓住三个“基本”即：基本理论、基本工艺、基本技能的培训，按时对其进行考核。 参加产品的首件试制和质量把关，负责向供应部门反馈生产中发现的元件、附件、标准件等原材料的质量问题，协助把好进货关。 把安全生产当做头等大事来抓，每周召开车间例会，把安全作为必讲话题，配合办公室每月进行一次安全检查并负责具体落实、纠正措施。 必须采取有效措施，降低成本，杜绝浪费。 负责本车间设备管理和报修，协助、督促设备科人员定期检修设备，保证设备完好率。 抓好车间安全保卫，安全防火工作，做到下班后电器断电、关闭门窗。消防器具专人负责，消防器具不准挪作它用。 十一.权限： 1.有权对车间人员岗位进行调配，负责车间人员系数调整的组织工作。 2.对有突出贡献的职工有权上报总经理，给予奖励。 3.对不服从管理、严重违章操作者有停工权、降系数权，对屡教不改者有开除建议权。 4.对浪费原材料者有罚款权,对三次受到相同罚款的浪费者有建议开除权。 三、组长岗位职责 在车间主任直接领导下，负责班组的全面管理,带领全班组人员完成各项生产任务和工作，对本组装配的电气产品质量负责。 带领本班组人员按生产任务单、国家标准、工艺守则进行生产，确保产品质量。 服从车间主任领导，按总调度长下达的工期安排本组生产，合理调配人员，提高工作效率，确保工期。 把本组的各项管理目标分解到人，明确成员职责，并督导其工作，发现问题及时解决，并报告车间主任。 对批量产品，班组长必须主持首台试制和质量把关，否则出现的质量问题负主要责任。 勤俭节约、以身作则，从一个平垫、一段电线做起，避免浪费。 负责对生产中发现的元件、附件、标准件等原材料质量问题报告车间主任，重大问题可越级报告，负责对生产过程中技术文件及图纸出现的问题的信息反馈。 加强本组劳动纪律的管理，坚持奖勤罚懒，保持分管责任区内清洁卫生，落实定置管理坚持文明生产、安全生产。 组织本班组人员完成培训计划，通过培训考核，在待工期间必须组织班组培训（根据具体情况确定培训内容）。 权限： 对不服从工作安排者有停工权，对屡教不改者，有“不要”权。 对本组内劳动态度好、积极性高、生产效率快的人员，有破格调整系数的建议权。 对有突出贡献者可上报车间主任后报总经理给予奖励。 四、组装岗位职责 在车间组长的领导下，各负其责,按时完成各项生产任务和工作及电气产品质量负责。各班组人员按生产任务单、国家标准、工艺守则进行生产，确保产品质量。 服从班组长领导，按班组长下达的工期安排生产，合理装配，提高工作效率。 对批量产品，各班组成员严把质量关，否则出现的质量问题负主要责任。 勤俭节约、以身作则，从一个平垫、一段电线做起，避免浪费。 负责对生产中发现的元件、附件、标准件等原材料质量问题报告组长及车间主任，负责对生产过程中技术文件及图纸出现的问题的信息反馈。 ，保持分管责任区内清洁卫生，落实定置管理坚持文明生产、安全生产。 各班组人员完成培训计划，通过培训考核，严格按照生产工艺生产。 ~ 1 ~ 壳体 组装组 一次 装配组 二次 配线组 组长 组长 组长 组员 组员 组员