绩效考核评价管理实施办法(初稿.docVIP

绩效考核评价管理实施办法（试行） 一、目的 为充分调动每一位员工的积极性和创造性，提高工作效率和效益，促进和推动我公司尽快实施绩效考核评价管理，特制定技术部绩效考核评价管理实施办法（试行）。 二、适用范围 本实施办法仅适用于电源车辆分公司技术部设计开发岗位人员，其考核评价结果是我部实施岗位工资考核、效益工资分配，主任工程师聘任，岗位推出机制实施，科技功臣、先进工作者评选等工作的重要依据。 本办法与（公司）所内相关规定不符或相抵触时，以（公司）所内相关规定为准。 三、实施办法细则 1、绩效考核评价指标的确定： 绩效考核评价管理指标由“绩”包括工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性和“效”包括工作效率、工作效益（主要指工作的经济效益和社会效益）共两方面六部分组成。 2、绩效考核评价权重的确定： 工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性、工作效率及工作效益的权重分别为0.10、0.15、0.20、0.30、0.15、0.10。 3、绩效考核评价频次的确定： 绩效考核评价每季度进行一次，一般在季度月底或次月2日之前完成，要求部门员工在季末当月28日前完成工作述职报告，以便绩效考核评价小组进行考核评价。年度考核综合评价按当年4个季度的综合评价值进行平均汇总。 4、绩效考核评价小组成员确定： 组长：技术部长 组员：技术副部长、部门高级职称以上成员、主任工程师及课题组长组成。 每年度进行绩效考核评价一次，季度考核只考核工作量。 5、绩效考核评价实施程序细则： 由绩效考核评价组全体成员按附表1《技术研发人员绩效考核单项评价表》的要求对每一个员工实施单项评价； 由绩效考核评价小组组长或委托绩效考核评价小组其他成员按附表2《技术研发人员绩效考核综合评价表》的要求对每一个员工实施综合评价。 综合评价值＝∑WiVi 上式中Wi为绩效考核评价小组全体成员单项评价值的平均值。 综合排名：综合评价值得出后，按高级工程师、工程师、助理工程师等岗位分别进行综合排名。 综合评价：综合评价值为6分以下者为“绩效不足者”，6～6.9分为“有待提高者”，7～8.9分为“绩效完成者”，9分以上为“绩效优秀者”。 四、绩效奖惩 年度综合评价结果为“绩效优秀者”具有部门推荐公司主任工程师岗位、科技功臣、先进工作者等的优先权。年度综合评价结果为“有待提高者”及以下不能参加公司年度先进及各类奖项评选，连续两年年度综合评价结果为“有待提高者”在次年度按“绩效不足者”连续两年年度综合评价结果为“绩效不足者”按退出机制实施退出，上交公司人事管理部门。 四、其它 1、本办法归口管理部门为电源车辆分公司技术部。 2、本办法解释权为电源车辆分公司技术部。 电源车辆分公司技术部 2012年11月20日 附表1 研发人员绩效考核单项评价表 姓名： 岗位： 考核日期： 考核指标Wi 评价标准/评价标尺 单项评价值 工作数量W1 0 2 4 6 8 10 小 较小 较大 大 很大 工作质量W2 0 2 4 6 8 10 差 较差 较好 好 很好 工作难度W3 0 2 4 6 8 10 易 较易 较难 难 很难 工作创新性W4 0 2 4 6 8 10 小 较小 较大 大 很大 工作效率W5 0 2 4 6 8 10 低 较低 较高 高 很高 工作效益W6 0 2 4 6 8 10 差 较差 较好 好 很好 附表2 研发人员绩效考核综合评价表 指标及权重体系 单项 评价值 及评价 对象 工作 数量 W1 工作 质量 W2 工作 难度 W3 工作 创新 性 W4 工作 效率 W5