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班前、班后会和交接班制度
1班前会制度
1.1目的
为深入贯彻上级指示精神,明确安全生产管理目标,提升基层建设工作质量,确保各项安全生产指标良性运行,依据相关规定,特制定班前会制度。
1.2相关规定
1.2.1早班班前会召开时间为上午6:30,中班为10:20,夜班为21:30,地点在综掘一队地面会议室。
1.2.2值班队干点名、学习上级文件精神、贯彻调度会内容、部署当班安全生产任务、强调当班安全注意事项后,跟班队长依据当班工作计划对班组安全生产任务、隐患等进行分解,提出指导性意见,细化安全注意事项。
1.2.3班长(组长)根据当班实际对安全、生产、质量、隐患、文明施工等分解到人,并强调关键岗位、工序衔接等方面的安全注意事项。
1.2.4验收员结合生产实际,对上一班存在的质量问题进行通报,对本班的工程质量管理进行部署,对薄弱环节重点强调。
1.2.5迟到人员,先敲门喊报告经值班队干同意后方可进入会议室就坐,凡不参加班前会人员一律不得入井。
1.2.6各班班前会指定负责人负责记录班前会内容。
2班后会制度
2.1目的
为进一步总结不足取长补短,提升安全生产管理质量,促进各项工作顺利开展,依据相关规定特制定班后会制度。
2.2相关规定
2.2.1班后会由跟班队长或班长(组长)主持,班组成员参加,班后会应结合当班安全生产计划、质量、文明施工、设备管理、一通三防管理、防治水管理、隐患等完成情况,对当班出现的不足进行总结,对当班存在的亮点进行发扬。
2.2.2班后会对隐患、事故及其它影响进行追查,对工作中出现的不足进行点评,对下一步的工作打算进行阐述。
2.2.3班后会对当班出现的疑点、难点进行分析,并能拿出有效方案或建议汇报至值班队干。
2.2.4班后会召开地点在井下现场或地面会议室。
3交接班制度
3.1目的
为进一步加强重点岗位人员管理,确保本单位施工范围内机电设备、安全设施等性能完好运行可靠,依据相关规定,对重点岗位人员实施交接班管理。
3.2明确重点岗位人员
班长、组长、验收员、皮带机司机、刮板机司机、掘进机司机、井下电钳工、提升机司机。
3.3班组长交接班制度
3.3.1班组长带领生产班人员从后巷料场至工作面迎头,对材料工具、安全隐患、工程质量、生产、文明施工、设备运转情况进行全面交接。
3.3.2班组长交接清楚工作面没有使用完的材料,在现场签字确认,将材料转给下班后交材料员销帐,保证当班材料的合理使用,避免因材料交接不清楚造成的浪费。
3.3.3班组长交接清楚掘进设备的运转情况,如掘进机、工作面溜子、皮带机运转情况,发现异常由交班人员处理,本着负责任的态度,在保证完好的状态下交班。
3.3.4交班人员要对接班人员负责,原则上不准交安全隐患、质量事故,当班的问题必须当班处理完毕,不处理完接班人员不接班。确实当班处理不完或处理不了的,必须向接班人员交清处理的情况,以便下一班采取有效措施进行及时处理。
3.3.5接班人员必须在施工AB卡上进行签字确认。
3.3.6接班人员查出的所有问题能处理的必须当班处理完方可正常生产,否则严禁生产。当班不能处理的必须向跟班队长和值班队长汇报。
3.4验收员交接班制度
3.4.1验收员对所管工作面的工程质量、生产、材料工具、文明施工进行交接,做好记录,以备填写验收记录。
3.4.2验收员在交班之前首先要对生产进尺、工程质量进行验收,对当班的顶锚预紧力、钢带迈步等验收后再进行交接班。
3.4.3验收员交接班时需交清巷道中心、工作面材料,对安全设施交接清楚,包括甲烷传感器、激光、前探梁、机尾压柱等详细交接。
3.4.4验收员交接时还需交清验收工具,保证工具能正常使用,不能使用时要在下班开完班前会前汇报,以便合理安排人员佩带工具,确保正常生产。
3.4.5交接班人员必须面对面、手对手现场交接班,接班人员不到岗,交班人员不准离开岗位,并且在施工AB卡上进行签字确认。
3.4.6接班验收员要详细了解上一班安全生产等情况,对不清楚的问题一定要向交班验收员问清楚,交班验收员要主动向接班验收员交待清楚。
3.5皮带机司机交接班制度
3.5.1严格遵守交接班制度,实行对手交接班。
3.5.2认真填写交接班记录,并将当班运行情况交给下班。
3.5.3接班人员到达岗位,认真查看交接记录,确认无误后办理交班手续。
3.5.4交接班司机双方均在交接班记录上签字。
3.5.5当班出现的问题,由当班负责,由于接班不清造成的后果由下班人负责。
3.5.6当班输送机司机发现接班人饮酒、精神不振或有病态时,应拒绝交班,并将情况向值班队干汇报,采取相应措施。
3.5.7所辖卫生区域卫生打扫干净,否则接班司机可以拒绝接班。
3.6刮板机司机交接班制度
3.6.1交接班必须在岗位上进行交接。
3.6.2交接班人员发现设备各部位异常要及时
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