管理学概论第二次记分作业—题目的顺序颠倒的.docVIP

1. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ ）(单选题)A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B.更换一位能力更强的总裁 C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理 第1题你选择了 . 正确答案 A. 结果 × 2. 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的（ ）原则。(单选题)A.适度授权 B.逐级授权 C.授权不授责 D.视能授权 第2题你选择了 . 正确答案 C. 结果 × 3. 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。(单选题)A.正规化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化 第3题你选择了 . 正确答案 A. 结果 × 4. “集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（　　）(单选题)A.事业部制 B.职能制 C.直线制 D.直线职能制 第4题你选择了 . 正确答案 A. 结果 × 5. 许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（ ）(单选题)A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高 第5题你选择了 . 正确答案 D. 结果 × 6. 被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（　　）(单选题)A.人数部门化 B.职能部门化 C.产品部门化 D.时间部门化 第6题你选择了 . 正确答案 B. 结果 × 7. 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（　）(单选题)A.直线制 B.直线职能制 C.职能制 D.事业部制 第7题你选择了 . 正确答案 B. 结果 × 8. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）(单选题)A.职能 B.顾客 C.产品 D.人数 第8题你选择了 . 正确答案 A. 结果 × 9. 组织的分化程度反映了组织结构的（ ）(单选题)A.正规化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化 第9题你选择了 . 正确答案 B. 结果 × 10. 上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的（）原则。(单选题)A.授权不授责 B.适度授权 C.权责相当 D.逐级授权 第10题你选择了 . 正确答案 B. 结果 × 11. 一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（ ）(单选题)A.管理层次 B.管理幅度 C.管理阶层 D.管理权限 第11题你选择了 . 正确答案 B. 结果 × 12. 下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ ）(单选题)A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性 第12题你选择了 . 正确答案 D. 结果 × 13. 小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（ ）(单选题)A.该公司在组织设计上层次过多 B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C.该公司在运作上出现了越级指挥 D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 第13题你选择了 . 正确答案 D. 结果 × 14. 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ ）(单选题)A.事业部制 B.矩阵制 C.委员会制 D.网络制 第14题你选择了 . 正确答案 B. 结果 × 15. 上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（ ）(单选题)A.授权不授责 B.适度授权 C.权责相当 D.逐级授权 第15题你选择了 . 正确答案 D. 结果 × 16. 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（　　）(单选题)A.顾客部门化 B.产品部门化 C.职能部门化 D.地区部门化 第16题你选择了 . 正确答案 A. 结果 × 17. 事业部制的主要特点（ ）(单选题)A.实行多种经营、分散经营风险 B.实行分权化管理 C.增加管理幅度 D.增加管理层次 第17题你选择了 . 正确答案 B. 结果 × 18. 根据业务专业化原则，